8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Инструкция по оптимизации работы распределительного центра торговой сети

Инструкция по оптимизации работы распределительного центра торговой сети

Инструкция по оптимизации работы распределительного центра торговой сети

1. Внедрение собственных торговых марок (СТМ) или частных марок (ЧМ):
  • Реализация СТМ и ЧМ способствует привлечению клиентов и росту прибыли.
  • Рассмотрите возможность выпуска СТМ или ЧМ для расширения ассортимента и укрепления позиций на рынке.
2. Оптимизация доставки товаров:
  • Стремитесь доставлять через распределительные центры большую часть реализуемых товаров (80% и более).
  • Получайте бонусы от поставщиков за заказ больших партий товаров.
  • Используйте собственный парк грузовых автомобилей для снижения затрат на доставку.
3. Организация работы распределительного центра:
  • Внедрите информационные системы учёта движения товара, например, GOLD.
  • Организуйте адресное хранение и отбор товара с использованием радиотерминалов и голосового управления.
  • Применяйте сложные логистические системы управления движением товаров, такие как «точно в срок».
  • Организуйте приём товара от поставщика в соответствии с графиком поставок и учётом уровня товарного запаса.
  • Осуществляйте оприходование и размещение принятых паллет с товаром в ячейки хранения.
  • Пополняйте запасы в ячейках отбора, когда количество товара становится наименьшим.
4. Анализ движения товара:
  • Используйте информационную систему GOLD для отслеживания и контроля всех операций.
  • Проводите детальный анализ консолидированных данных о движении товара.
  • Выявляйте не пользующиеся спросом товары и определяйте уровень сервиса распределительного центра.
5. Применение системы «точно в срок»:
  • Организуйте все процессы, связанные с приёмом товара, сбором, отгрузкой и доставкой заказанных товаров.
  • Учитывайте сроки принятия поставки и генерируйте задание на пополнение для паллета, принятого раньше.
6. Утилизация вторичного сырья:
  • Возвращайте машины на склад с оборотной тарой.
  • Осуществляйте возврат на склад вторичного сырья, появляющегося в ходе подготовки товара к продаже и выкладке на торговые полки.
  • Прессуйте то, что не подлежит дальнейшей обработке, и вывозите на городские свалки.
7. Поддержка стабильной и устойчивой работы распределительного центра:
  • Обеспечьте стабильную работу информационной системы GOLD-Stock и GOLD-Central.
  • Поддерживайте функциональные возможности информационной системы для организации учёта в системе адресного хранения и отбора товара.

Следуя этим советам, вы сможете оптимизировать работу распределительного центра и повысить эффективность торговой сети.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
Отдел закупок: создание и управление
7-8 апреля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
18-19 апреля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
19-20 мая 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
30-31 мая 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
7-8 июля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
18-19 июля 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
18-19 августа 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
29-30 августа 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
27-28 октября 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
31 октября - 1 ноября 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
5-6 декабря 25 года 41 900 руб. Подробнее
Отдел закупок: создание и управление
8-9 декабря 25 года 41 900 руб. Подробнее
Распределительная логистика. Сбытовая логистика. Построение дистрибуции
19-20 декабря 25 года 41 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»