Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Развитие общего интеллекта вашей команды

Развитие общего интеллекта вашей команды

По отдельности люди – самые умные создания на планете. Однако, иногда, работая вместе, люди показывают результаты, которые очень далеки от совершенства. 

На протяжении долгого времени люди создавали великие вещи благодаря совместным усилиям. Объединение для большой цели дает людям удивительные способности. Никогда раньше способность работать вместе не была столь важной для среды, в которой мы живем. Общий интеллект существует во всех группах, это процесс эффективного использования энергии и умственных способностей нескольких человек. 

Крупные компании должны уметь использовать потенциал команды, поэтому развитие общего интеллекта стало очень важным фактором для высокой производительности. Так как же компания может развить общий интеллект своей команды? 

Вот 10 советов, которые помогут вам в этом: 

1. Подчеркивайте высокое призвание команды. То есть, определите, почему существование команды важно для вашей организации. Будьте откровенны в определении призвания. Призвание команды должно основываться на культуре организации и основных ее принципах. 

2. Создайте систему вознаграждения за новые идеи и изобретательность. Вы должны уметь поощрять не только успешные идеи, но и простые попытки предложить новую идею. Помните, что иногда ошибки становятся очень ценными инновациями. 

3. Запланируйте использование всех навыков членов команды. Используйте опыт и мудрость всех людей в организации. Все великие лидеры и менеджеры знают, как связать и извлечь пользу из имеющегося опыта людей в команде. 

4. Подчеркивайте, насколько важно, чтобы члены команды делились своими предположениями. Предположения помогут вам определить, что определяет поведение членов команды, какие факторы отрицательно сказываются на производительности команды. 

5. Поощряйте членов команды узнавать о ролях своих коллег в группе. Чем больше они будут знать о своих перспективах, тем легче им будет в сложные периоды. Если члены команды научатся ставить себя на место других, они поймут, что необходимо людям и каковы мотивации этих людей. 

6. Стремление – это тоже важный фактор, который помогает людям заметить специфические стороны окружающей среды. Стремление направляет наше внимание на конкретную цель. Поэтому вам нужно сформировать позитивное стремление команды к цели, чтобы объединить людей в команде. 

7. Празднуйте успехи. Празднование подчеркивает прогресс, который сделала команда и отмечает важность прогресса для достижения желаемых целей. То есть, празднование должно стать неотъемлемой частью организации/команды, чтобы люди чувствовали себя более связанными друг с другом. 

8. Инвестируйте в обучение. Постоянное улучшение возможно только тогда, когда человек, или команда изучают новые вещи. Поддерживайте процесс обучения, это будет очень полезно в будущем. Команды, которые постоянно обучаются, способны быстро приспосабливаться к любым изменениям. 

9. Предоставляйте возможность делиться идеями во время стадии планирования проекта. Члены команды будут более преданными работе, если они приняли активное участие в планировании проекта. 

10. Балансируйте обратную связь и передачу информации в компании. То есть, обеспечивайте обратную связь между высшим руководством и членами команды. В то же время, не забывайте включать информацию, полученную от работников в принятии решений. Менеджеры и лидеры осознают, насколько важна совместная работа для эффективности не только команды, но и всей организации в целом. Развитие общего интеллекта позволит людям получать удовольствие от работы и станет ключом к высокой производительности.


При заказе курса или семинара с сайта
СКИДКА до 10%
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
19-20 октября 20 года 23 500 руб. Подробнее
Эмоциональная компетентность. Эмоциональный интеллект. Управление эмоциями
21-22 октября 20 года 23 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
2-3 ноября 20 года 23 500 руб. Подробнее
Эмоциональная компетентность. Эмоциональный интеллект. Управление эмоциями
27-28 ноября 20 года 23 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
30 ноября - 1 декабря 20 года 23 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
2-3 декабря 20 года 23 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
16-17 декабря 20 года 23 500 руб. Подробнее
Эмоциональная компетентность. Эмоциональный интеллект. Управление эмоциями
21-22 декабря 20 года 23 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
13-14 января 21 года 24 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
27-28 января 21 года 24 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
24-25 февраля 21 года 24 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
3-4 марта 21 года 24 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
29-30 марта 21 года 24 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
14-15 апреля 21 года 24 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
17-18 мая 21 года 24 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
26-27 мая 21 года 24 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
30 июня - 1 июля 21 года 24 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
12-13 июля 21 года 24 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
16-17 августа 21 года 24 900 руб. Подробнее
Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Корпоративный имидж
23-24 августа 21 года 24 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»