8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

5 этапов для построения эффективной команды

5 этапов для построения эффективной команды

5 этапов для построения эффективной команды
Существует 5 шагов, которые очень эффективны при создании команды. 

Прежде, чем мы начнем, стоит отметить, что команды существуют только для одной цели – достижение положительных результатов. Но, важно помнить, что взаимоотношение членов команды – ключевой фактор для успешного достижения результатов. 

Вот основные 5 этапов построения команды:

1. Измеряйте текущую эффективность команды

Оцените, насколько эффективна ваша команда. Это станет основой для развития вашей команды. Эффективность команды может быть измерена при помощи:

Интервью
Задавайте вопросы каждому члену команды, узнавайте, что происходит на данный момент в команде. Наймите человека вне организации, который поможет в проведении интервью. 

Простое измерение
Очень простой способ оценить эффективность – спросить, насколько эффективна команда, по шкале от 1 до 10. 

Специальная система оценки
Есть специальные анонимные системы, которые помогут дать точную и объективную информацию о команде. Более того, эта система помогает улучшить команду в тех аспектах, где это необходимо. 

2. Создайте свое представление об успешной команде

То есть, знайте, чего вы хотите достичь в конечном итоге. Представьте себе компоненты и характеристики, которые должна включать ваша команда (ценности команды, приоритеты, ценности организации, желаемы результаты для команды, свои собственные ценности, факторы продуктивности команды). Нарисуйте команду, которую вы бы хотели создать, постройте «образ» эффективной команды вместе с остальными членами команды.

3. Эффективное общение

Помните, что каждый человек может воспринимать информацию по-разному. Помните, что методы объяснения не должны быть едины для всех членов команды. Спросите, как легче всего каждому члену команды воспринимать информацию (в устном или визуальном виде). Передавайте информацию разными способами, так чтобы всем членам команды было понятно, что от них требуется. Поддерживайте обратную связь с командой и узнавайте, где минусы в вашем методе общения. 

4. Разработайте план, чтобы сделать «образ» команды реальным

Создавайте цели, которые бы помогли развитию вашей команды. Цели должны быть: специфичными, измеряемыми, достигаемыми, реалистичными и учитывать временные рамки. 

5. Будьте лидером в команде!

Вы должны влиять на развитие команды. Напоминайте членам команды, чтобы они шли к построенному «образу». Напоминайте, что пройти на следующий уровень развития команды - возможно. Спрашивайте, что им необходимо для развития. 

Ищите способы, чтобы построить и развить вашу команду. Когда в последний раз у вас было собрание, посвященное улучшению отношений в команде? Когда в последний раз вы вместе с командой выходили на пикник? Если вы не знаете, каким образом, можно улучшить эффективность вашей команды, обратитесь к помощи специалиста. Вы должны улучшать вашу команду периодически, постоянно поддерживать мотивацию членов команды – тогда вы сможете построить действительно эффективную и продуктивную команду.


Мы подобрали для вас
Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI
23-24 октября 24 года 37 900 руб. Подробнее
Система развития персонала
13-14 ноября 24 года 37 900 руб. Подробнее
Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
20-21 ноября 24 года 37 900 руб. Подробнее
Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI
22-23 ноября 24 года 37 900 руб. Подробнее
Система развития персонала
11-12 декабря 24 года 37 900 руб. Подробнее
Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
11-12 декабря 24 года 37 900 руб. Подробнее
Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI
25-26 декабря 24 года 37 900 руб. Подробнее
Система развития персонала
20-21 января 25 года 37 900 руб. Подробнее
Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
22-23 января 25 года 37 900 руб. Подробнее
Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента
10-11 марта 25 года 37 900 руб. Подробнее
Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI
26-27 марта 25 года 37 900 руб. Подробнее
Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI
23-24 апреля 25 года 37 900 руб. Подробнее
Система развития персонала
9-10 июня 25 года 37 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»