8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Как сформировать эффективную команду

Как сформировать эффективную команду
Как лидер вы должны научиться:
- строить эффективную команду; 
- ценить членов команды; 
- извлекать лучшее от каждого члена команды.

Не рискуйте потерять ваших людей…

Вы не сможете улучшить производительность работника, если он еще не является частью команды. Каждый человек хочет чувствовать себя частью компании, частью команды, поэтому дайте работнику это почувствовать. Сделать работника частью команды - это не обязательно дать право подтверждать решения. Просто сообщайте им о планах и прогрессе, который сделала компания. 

Используйте не только материальные, но также и нематериальные мотиваторы для того, чтобы воздать должное за достижение результатов. Помните, что есть не только денежные (материальные) награды. Простая похвала может быть столь же эффективна в некоторых случаях. Награда должна показывать, что работник достиг цели. Успех компании, расширение компании, повышение в должности – это различные формы вознаграждений. Награды – это инвестиции. 

Планируйте награды
Устанавливайте критерии для выдачи вознаграждений. Есть различные формы вознаграждений: стандартные награды, которые зависят от срока службы; индивидуализированная награда; модные подарки и т.д. Награды с именем вашей компании очень эффективны, ведь вы и рекламируете компанию и награждаете работника одновременно. 

Основные этапы для увеличения производительности команды:
- ставьте ясные цели для вашей компании; 
- выберите свою философию; 
- определите нужды руководителей;
- разработайте миссию вашей компании; 
- определите, какие продукты вы выпускаете; 
- ставьте краткосрочные и долгосрочные цели; 
- разработайте планы роста вашей компании; 
- определите, кто присутствует в вашей команде (вы сами, подчиненные, поставщики, покупатели, общественность).

10 шагов для достижения максимальной производительности – через признание:
1. Расчет времени (не местоположение);
2. Качество;
3. Правильность (выбирайте подходящую награду);
4. Первое и последнее впечатления;
5. Имидж компании;
6. Достижимость программ;
7. Действие требует вознаграждение;
8. Последовательность ведет к надежности;
9. Сконцентрируйтесь на своем бизнесе, продукте, покупателях, работниках и поставщиках;
10. Построение имиджа.


Мы подобрали для вас
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
26-27 июня 24 года 33 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление персоналом организации
10-11 июля 24 года 32 900 руб. Подробнее
Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде
10-11 июля 24 года 33 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
14-15 августа 24 года 33 900 руб. Подробнее
Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде
14-15 августа 24 года 33 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление персоналом организации
26-27 августа 24 года 32 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
4-5 сентября 24 года 33 900 руб. Подробнее
Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде
23-24 сентября 24 года 33 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление персоналом организации
23-24 октября 24 года 32 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
5-6 ноября 24 года 33 900 руб. Подробнее
Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде
18-19 ноября 24 года 33 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление персоналом организации
20-21 ноября 24 года 32 900 руб. Подробнее
Как построить команду. Формирование команды. Управление командой
11-12 декабря 24 года 33 900 руб. Подробнее
Коммуникативная компетентность руководителя. Эффективные коммуникации в команде
25-26 декабря 24 года 33 900 руб. Подробнее
Mini-MBA. Управление персоналом организации
27-28 декабря 24 года 32 900 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»