8 (800) 200-50-16 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 200-50-16

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

Риск: хватит ли веревки, чтобы удавить бизнес?

Риск: хватит ли веревки, чтобы удавить бизнес?

Риск: хватит ли веревки, чтобы удавить бизнес?
18.04.2025

Бизнес и риск: как не стать заложником собственных решений
Риск — это не просто слово из учебников по экономике. Это ежедневная реальность для любого предпринимателя и топ-менеджера. Но странное дело: одни компании годами играют с огнём и выходят сухими из воды, а другие разоряются из-за, казалось бы, незначительного просчёта. В чём секрет? В культуре принятия рисков.
Представьте экспортёра, который выходит на новый рынок. Валютные колебания, ненадёжность контрагентов, политическая нестабильность — каждый из этих факторов может перечеркнуть все усилия. Можно, конечно, застраховаться от всего подряд, но тогда прибыль от сделки просто растворится в страховых премиях. А можно проанализировать, какие риски действительно критичны, а какие — просто фон.

Финансовые риски — самые очевидные, но далеко не самые опасные. Гораздо коварнее операционные: сбой в поставках, утечка данных, ошибка сотрудника. Эти угрозы часто недооценивают, пока не станет слишком поздно. Ещё коварнее — репутационные риски. Один негативный вирусный пост может нанести ущерб, который не компенсируют никакие страховки.

Главная ошибка? Думать, что риски — это что-то абстрактное, что случается с другими. На самом деле они конкретны и измеримы. Вопрос в том, готовы ли вы тратить время на их анализ. Многие предприниматели признаются: "Мы понимали, что рискуем, но не представляли, насколько это серьёзно".

Особенно опасна ситуация, когда риски становятся слепым пятном для руководства. Сотрудники могут видеть угрозы, но боятся говорить о них. Или того хуже — система мотивации поощряет рискованное поведение. Классический пример: трейдеры, которые получают бонусы за прибыльные сделки, но не несут ответственности за убыточные. Результат предсказуем — рано или поздно кто-то "сливает" слишком много.

Управление рисками — это не про паранойю и не про тотальный контроль. Это про баланс. Про понимание, где можно сэкономить на страховке, а где лучше перестраховаться. Про культуру, в которой сотрудники не боятся сказать: "Эту сделку лучше не заключать".

Самые устойчивые компании — не те, что избегают рисков, а те, что умеют их просчитывать. Они знают: если сегодня всё идёт хорошо, это не значит, что риски исчезли. Просто они пока не проявились.

Так стоит ли бояться рисков? Нет. Но стоит их уважать. Потому что бизнес — это не рулетка, где можно положиться на удачу. Это шахматы, где каждый ход должен быть просчитан. Да, абсолютной безопасности не сущ


ествует. Но грамотное управление рисками — это как раз то, что отделяет временные трудности от фатальных ошибок.


Автор:  Библиотека Бизнес-школы ITC Group

Мы подобрали для вас
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
18-19 июля 25 года 39 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
28-30 июля 25 года 59 900 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
28-30 августа 25 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
29-30 августа 25 года 39 500 руб. Подробнее
Бухгалтерский учет и налоговый учет
1-2 сентября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Бухгалтерский учет и налоговый учет
1-2 октября 25 года 41 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
27-29 октября 25 года 59 900 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
27-29 ноября 25 года 59 900 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
16-18 февраля 26 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
20-21 февраля 26 года 39 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
20-22 апреля 26 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
24-25 апреля 26 года 39 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
22-24 июня 26 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
26-27 июня 26 года 39 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
17-19 августа 26 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
21-22 августа 26 года 39 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
26-28 октября 26 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
30-31 октября 26 года 39 500 руб. Подробнее
Финансовый аналитик
21-23 декабря 26 года 59 900 руб. Подробнее
Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат
25-26 декабря 26 года 39 500 руб. Подробнее

Возврат к списку


Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»