Калькуляция стоимости по стандартам и реальная калькуляция стоимости
В общем, есть много способов подсчета стоимости производства, определения компонентов стоимости и определения основы измерения стоимости. Основная задача менеджеров – определить, почему реальная стоимость производства отличается от планированной стоимости, а затем менеджеры должны принять соответствующие меры. Важно сконцентрироваться на последовательности производства, анализировать каждый шаг. Это поможет определить причину различия стоимости производства по стандарту с истинной стоимостью производства.
Например, чтобы определить несходства между истинной и запланированной стоимостью в определенном рабочем центре, менеджеры должны подробно анализировать количество составных частей, время и стоимость установки, стоимость материалов. То есть, надо определить, какой компонент производства не соответствует стандарту и тем самым увеличивает стоимость производства. Затем надо установить причину, по которой стоимость компонента отличается от стандарта. Калькуляция стоимости товара может также помочь в принятии решения по поводу прекращения производства товара, или устранения какой-либо операции.
С точной системой калькуляции стоимости производства и при помощи программы для планирования ресурсов компании, вы сможете завоевать конкурентное преимущество и достичь эффективности стоимости. В самом деле, изменения и корректировки, сделанные в систему производства, в результате калькуляции стоимости, помогут сделать процесс производства намного эффективнее.
Мы подобрали для вас
