Материальная мотивация персонал

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Семинар / Москва

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Выберите дату и город

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

41 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Выберите дату проведения

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

39 425 руб.41 500 руб.

Возможные преподаватели

Дмитрий Валентинович

Татьяна Вячеславовна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание

Москва 26-27 сентября 25 года
19-20 декабря 25 года
26-27 января 26 года
25-26 мая 26 года
28-29 сентября 26 года

Санкт-Петербург 25-26 июля 25 года
26-27 декабря 25 года
23-24 марта 26 года
27-28 июля 26 года
30 ноября - 1 декабря 26 года

Расписание

Онлайн-обучение 25-26 июля 25 года
26-27 сентября 25 года
19-20 декабря 25 года
26-27 декабря 25 года
26-27 января 26 года
23-24 марта 26 года
25-26 мая 26 года
27-28 июля 26 года
28-29 сентября 26 года
30 ноября - 1 декабря 26 года

О мероприятии

Для кого:
Руководители кадровых служб, HR-специалисты, руководители отделов, менеджеры по персоналу, владельцы бизнеса.

Актуальность темы:
Грамотная система материальной мотивации повышает производительность, снижает текучесть кадров и способствует достижению бизнес-целей.

Цель курса:
Освоение современных методов разработки и внедрения эффективных систем материального стимулирования персонала.

Участники обучения узнают:

Как разработать систему материальной мотивации под цели компании.
Какие виды материального стимулирования наиболее эффективны.
Как увязать KPI сотрудников с системой вознаграждений.
Как избежать ошибок при внедрении мотивационных программ.
Как измерить эффективность системы материальной мотивации.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Принципы разработки системы оплаты труда

Отличие материальной мотивации от нематериальной.
Влияние системы вознаграждений на производительность труда.
Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
Соблюдение баланса интересов работодателя и работника: Ограничения со стороны сотрудника. Ограничения со стороны руководства компании.
Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
Система оценки стоимости специалистов на рынке труда: Интегрированный подход. Факторный подход (Система грейдов).

2. Виды материального вознаграждения

Постоянная часть оплаты труда: оклады, тарифные ставки.
Переменная часть: бонусы, премии, комиссионные.
Разовые выплаты и поощрения.
Социальный пакет и льготы.
Дополнительные материальные стимулы.
Практикум: анализ структуры вознаграждения в своей компании.

3. Система оплаты труда: структура и составные компоненты

Фонд заработной платы.
Повременная и сдельная системы оплаты труда.
Постоянные выплаты: Базовый оклад. Надбавки.
Переменные выплаты: Коммерческие показатели. Плановые показатели. Производственные показатели. Сервисные показатели.
Постоянно – переменные выплаты.
Грейдинговая система оплаты.
Индивидуальное и командное стимулирование.
Отраслевые особенности систем оплаты труда.
Как выбрать оптимальную систему для компании.

4. Формирование постоянной части заработной платы
Разработка системы окладов на основе грейдов.
Основные этапы процесса разработки системы окладов: Описание рабочих мест. Выбор факторов оценки должностей. Структуризация и оценка факторов по значимости. Разработка балльно – факторной матрицы. Оценка должностей, грейдирование. Формирование структуры и величины окладов.
5. Премиальные системы и бонусы
Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
Премирование по индивидуальным и командным результатам.
Система сбалансированных показателей.
Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала: Технология «управление по целям» - МВО. Индивидуальные показатели работы – KPI. Измерение по Вайцману – плановые показатели.
6. KPI и система материальной мотивации
Принципы разработки KPI для разных должностей.
Увязка KPI с системой вознаграждения.
Методика расчета переменной части оплаты.
Баланс количественных и качественных показателей.
Примеры KPI для различных подразделений.
Разработка KPI для конкретной должности.
7. Социальный пакет как элемент мотивации
Виды и структура социального пакета.
ДМС и другие медицинские программы.
Пенсионные программы и накопительные системы.
Корпоративные скидки и льготы.
Как сделать соцпакет конкурентным преимуществом.
Анализ эффективности социальных программ.
8. Грейдинг и система грейдов
Принципы построения грейдинговой системы.
Методика оценки должностей.
Разработка зарплатных вилок.
Преимущества и недостатки грейдинга.
Внедрение и адаптация системы грейдов.
Оценка должности по методике грейдинга.
9. Материальная мотивация топ-менеджмента
Особенности мотивации руководителей высшего звена.
Системы долгосрочного стимулирования.
Опционы и акции как инструмент мотивации.
Годовые бонусы и др.
10. Мотивация продавцов и коммерческих подразделений
Особенности мотивации торгового персонала.
Комиссионные схемы и процент от продаж.
Планы продаж и система штрафов.
Конкурсы и соревнования среди продавцов.
Ошибки в мотивации торговых команд.
11. Правовые аспекты материальной мотивации
Трудовой кодекс и система оплаты труда.
Налогообложение выплат и льгот.
Оформление премиальных систем в локальных актах.
Споры, связанные с оплатой труда.
Ответственность работодателя за нарушения.
12. Оценка эффективности системы мотивации
Методы оценки ROI системы мотивации.
Связь системы мотивации с бизнес-показателями.
Опросы удовлетворенности сотрудников.
Анализ текучести кадров.
Корректировка системы на основе данных.
Ответы на вопросы участников.
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.
Программа может быть адаптирована под потребности конкретной организации или группы слушателей в корпоративном / индивидуальном формате.
Методы обучения:
Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Фото и отзывы

25 декабря 2024 года прошло обучение по теме "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

В обучении принимала участие представитель компании ООО "Меретояханефтегаз" (Ямало-ненецкий АО, г. Новый Уренгой). Отзыв участницы: -...

Подробнее

23 октября 2024 года прошло обучение по теме "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

В обучении принимала участие представитель компании ООО "Меретояханефтегаз" (Ямало-ненецкий Автономный Округ, г. Новый Уренгой). Отзыв ...

Подробнее

25-26 апреля 24г. прошел тренинг "Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI"

В семинаре принимали участие представители компании АО "Инженерная компания АКВА" (Кемеровская область – Кузбасс, г.Новокузнецк) Отзывы...

Подробнее

Похожие семинары: HR Кадровое делопроизводство Управление персоналом

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.