Бизнес-обучение в Санкт-Петербурге
Лицензия на образовательную деятельность № 1925
Управление персоналом для линейных руководителей

Управление персоналом для линейных руководителей


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
18 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии
Целевая аудитория: линейные руководители (руководители подразделений организации).
 
Цель семинара: усовершенствовать навыки управления персоналом линейным руководителем для обеспечения эффективной работы организации.
 
Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.
 
Применение полученных знаний и навыков позволит:
·         Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
·         Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
·         Эффективно делегировать задачи.
·         Понимать мотивационные стимулы сотрудников.
·         Эффективно осуществлять поиск, отбор, наем и адаптацию сотрудников.
·         Результативно составлять и проводить программы обучения персонала.
·         Точно оценивать компетенции сотрудников.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
 
1.     Деятельность линейного руководителя в подсистеме управления персоналом
 
·         Управление персоналом в системе управления организацией.
·         Управление персоналом в системе функций линейного руководителя.
·         Взаимодействие линейного руководителя с отделом персонала, с менеджером по персоналу.
·         Разделение обязанностей и дополнение по функциям между менеджером по управлению персоналом и линейным руководителем.
·         Структуризация должностных обязанностей.

2.     Основные задачи руководителя

·         Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы
·         Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность
·         Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
·         Функциональные области работы руководителя подразделения
·         Основные инструменты, используемые в процессе руководства
 
3.     Эффективный руководитель

·         Цели и задачи руководителя
·         Стандарты управления – регулярный менеджмент
·         Компетенции современного руководителя

4.     Регулярный менеджмент

·         Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения
·         Анализ процесса работы
·         Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения
·         Определение и описание стандартов работы подразделения
·         Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения

5.     Оценка и анализ результата работы персонала подразделения

·         Многофакторная оценка результатов работы персонала
·         Оценка исполнения
·         Анализ отклонений от сформированных стандартов работы
·         Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
·         Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
·         Мотивационные резервы эффективной работы

6.     Эффективная коммуникация руководителя

·         Типы манипуляций подчинённых и способы взаимодействия с ними
·         Типы сотрудников по способу мышления, восприятию и передаче информации
·         Каналы восприятия информации людьми и учёт индивидуальных особенностей

7.     Навыки постановки задач подчинённым
 
·         Почему одни выполняют поставленные задачи, а другие нет
·         Принципы формулирования задач
·         Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

8.     Трудовая мотивация

·         Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
·         Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
·         Содержание трудовой мотивации
·         Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
·         Формирование системы нематериального стимулирования
·         Типы мотивов подчинённых
·         Способы распознавания различных мотивов
·         Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач

9.     Делегирование и навыки развития подчинённых. Обратная связь   
  

·         Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым
·         Обратная связь как инструмент развития подчинённых
·         Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
·         Квалифицированная обратная связь подчинённым
·         Негативная обратная связь
·         Позитивная обратная связь

Подведение итогов работы на семинаре.
 
Примечание. Программа может быть проведена в корпоративном формате 16 академических часов либо расширена в различных компоновках до 32 академических часов.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Фото и отзывы
24-25 июня 16г. прошел семинар-практикум «Управление персоналом для линейных руководителей»
В семинаре приняли участие представители компании ООО "Башнефть - Добыча" (г. Уфа). Все участники высоко оценили уровень проведения обучения. ...
13, 19 октября 13г. для сотрудников ООО "Компания "Петромакс" прошел бизнес-семинар "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ МАСТЕРОВ"
Компания "Петромакс" работает с 1997 года и занимает лидирующие позиции в продажах грузовых шин и дисков в европейской части России...
6-7 декабря 13г. для сотрудников компании ООО «ВЕНЕТА СИСТЕМ» прошел бизнес-тренинг по теме "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ"
На сегодняшний день ООО «ВЕНЕТА СИСТЕМ» с Центральным офисом в Санкт-Петербурге, является единственным владельцем бренда и т...
21, 28 мая 12г. по заказу ООО «СКВИРЕЛ-СТРОЙ» прошел семинар для первой группы "РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
В 2012 г. продолжилось сотрудничество компании ITC Group/АйТиСи Груп и ООО «СКВИРЕЛ-СТРОЙ». Все участники семинара высоко оценили уровень п...
14-15 июня 11г. прошел семинар "РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" для компании "Норд - Сервис" (г.Ставрополь)
Семинар прошел при организационной поддержке Торгово-промышленной палаты Ставропольского края. Все участники высоко оценили уровень проведения т...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур Setl GroupSetl Group Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru УралкалийУралкалий АврораАврора ВТБВТБ ГосзнакГосзнак Газпром НефтьГазпром Нефть