Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Управление промышленным предприятием. Управление коллективом производственных подразделений

Управление промышленным предприятием. Управление коллективом производственных подразделений


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
25 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 12-13 октября 20 года
21-22 декабря 20 года
13-14 января 21 года
3-4 марта 21 года
17-18 июня 21 года
8-9 сентября 21 года
26-27 ноября 21 года
Москва 2-3 ноября 20 года
11-12 января 21 года
28-29 апреля 21 года
30-31 июля 21 года
22-23 октября 21 года
22-23 декабря 21 года
Расписание
12-13 октября 20 года
2-3 ноября 20 года
21-22 декабря 20 года
11-12 января 21 года
13-14 января 21 года
3-4 марта 21 года
28-29 апреля 21 года
17-18 июня 21 года
30-31 июля 21 года
8-9 сентября 21 года
22-23 октября 21 года
26-27 ноября 21 года
22-23 декабря 21 года
О мероприятии

Целевая аудитория:

Руководители промышленных предприятий, исполнительные директора, директора по развитию, директора по производству, руководители подразделений, цехов участков промышленных предприятий, специалисты по управлению персоналом.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Как следствие – экономия времени и нервов при решении ежедневных управленческих задач.

Целевые компетенции в результате обучения:

·         понимание конструктивных принципов и методов баланса интересов руководителя и коллектива подчиненных для развития предприятия 

·         навыки управленческих действий в различных производственных ситуациях

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.      Структура управления

·         Формирование структурной схемы компании

·         Определение должностных позиций

·         Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности

·         Формирование системы межфункциональных связей

2.      Бизнес-процессы

·         Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов

·         Актуализация текущих корпоративных стандартов

·         Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами

3.      Персонал

Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:

·         Описание рабочих мест

·         Требования к оснащению рабочих мест

·         Требования к уровню компетенций персонала

Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:

·         Описание компетенций идеального сотрудника компании

·         Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций

Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе

Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала

Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:

·         Составление объявлений о найме на работу

·         Составление инструкции по проведению собеседований

·         Формирование критериев по проверке компетенций

·         Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии

Формирование корпоративной команды и проектных команд

Ключевые аспекты по работе

·         Персонала

·         Отделов

·         Команды в целом

4.      Коммуникации

·         Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия

·         Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел

·         Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях

·         Определение должностной персонализации зон ответственности персонала

·         Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками

5.      Управленческая эффективность руководителя в условиях производства

·         Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности

·         Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля

·         Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке

·         Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях

·         Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

6.      Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

·         Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя

·         Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение

·         Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности

·         Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий

·         Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль

·         Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

7.      Кадровые технологии и эффективность работы

·         Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров

·         Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве

·         Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»