Управление промышленным предприятием. Управление коллективом производственных подразделений

Целевая аудитория:

Руководители промышленных предприятий, исполнительные директора, директора по развитию, директора по производству, руководители подразделений, цехов участков промышленных предприятий, специалисты по управлению персоналом.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач. Комплексный подход к максимальному использованию человеческого потенциала, от мотивации до производственной среды. Каждый вопрос отрабатывается на теоретическом уровне, на практике (практические задания, элементы тренинга), формулируется в виде кратких заметок-рекомендаций. Как следствие – экономия времени и нервов при решении ежедневных управленческих задач.

Целевые компетенции в результате обучения:

·         понимание конструктивных принципов и методов баланса интересов руководителя и коллектива подчиненных для развития предприятия 

·         навыки управленческих действий в различных производственных ситуациях

ПРОГРАММА

1.      Структура управления

·         Формирование структурной схемы компании

·         Определение должностных позиций

·         Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности

·         Формирование системы межфункциональных связей

2.      Бизнес-процессы

·         Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов

·         Актуализация текущих корпоративных стандартов

·         Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами

3.      Персонал

Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании:

·         Описание рабочих мест

·         Требования к оснащению рабочих мест

·         Требования к уровню компетенций персонала

Формирование профилей компетенций сотрудников, включая:

·         Описание компетенций идеального сотрудника компании

·         Формирование базовых профилей и траекторий развития компетенций

Составление психологического профиля ключевых сотрудников и определение их фактической роли в коллективе

Разработка вопросов и нормативов для аттестации персонала

Подготовка условий для заполнения текущих вакансий и формирования кадрового резерва для перспективных направлений:

·         Составление объявлений о найме на работу

·         Составление инструкции по проведению собеседований

·         Формирование критериев по проверке компетенций

·         Формирование критериев для проведения приоритезации кандидатов на вакансии

Формирование корпоративной команды и проектных команд

Ключевые аспекты по работе

·         Персонала

·         Отделов

·         Команды в целом

4.      Коммуникации

·         Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия

·         Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел

·         Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях

·         Определение должностной персонализации зон ответственности персонала

·         Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками

5.      Управленческая эффективность руководителя в условиях производства

·         Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности

·         Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля

·         Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке

·         Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях

·         Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

6.      Роль руководителя в создании работоспособного коллектива

·         Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя

·         Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение

·         Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности

·         Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий

·         Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль

·         Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

7.      Кадровые технологии и эффективность работы

·         Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров

·         Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве

·         Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.