Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции

директора производственных предприятий, главные конструкторы, главные инженеры, начальники производств, главные технологи, экономисты, маркетологи, ведущие конструкторы и инженеры, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий.

Интенсивный курс для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к проектированию, разработке и внедрению новой продукции, включая технические и технологические инновации и ОКР. В ходе семинара дается представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в том числе оценки конкурентной продукции и её экономического потенциала).

• Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований.
• PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа
• Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения.
• Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV ).
• Оценка привлекательности продукта (методики Кано , NPS и другие).
• Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.

• Использование VRIO -анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования.
• Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов.
• Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
• Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения.
• Внедрение изменений и контроль улучшений.
• Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
• Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO -анализа.

• Определение целей каждого подразделения.
• Построение системы целей.
• Согласование целей.

• Цели функционирования подразделения.
• Показатели эффективности работы подразделения.
• Построение системы целей предприятия.
• Выявление противоречий и разбалансировки целей.
• Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
• Достижение согласия в целях и способах их достижения.
• Разработка мероприятий по внедрению изменений.
• Внедрение изменений и контроль улучшений.
• Методы расстановки приоритетов АВС-анализ, принцип Парето ).(
• Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
• Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

• Методы расчета и планирования себестоимости продукции.
• Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.

• Определение проблем и трудностей менеджмента в условиях кризиса со стратегической точки зрения.
• Определение причин и источники проблем.
• Оценка последствий наступления проблем и трудностей для организации.
• Разработка требований к уровню готовности предприятия к кризису.
• Разработка и принятие мер по улучшению готовности организации к успешной работе в условиях кризиса.

• Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
• Методы внедрения технологических инноваций.
• Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.

• Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
• Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.

• Выявление критических участков и ресурсов.
• Оптимизация производственного процесса и производственного пространства.

• Структура знаний предприятия
• Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
• Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

• Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen.
• Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
• Принципы системы постоянных улучшений.

• Методы технического и технологического маркетинга.
• Сравнение экономического потенциала образцов продукции.
• Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР.
• Методики постановки продукции на производство.