Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Принятие управленческих решений в условиях кризиса

Принятие управленческих решений в условиях кризиса


Продолжительность
8 ак.часов
Стоимость
15 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Продолжительность
8 ак.часов
Стоимость
15 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью в кризисных условиях внедрять и проводить изменения, принимать сложные решения в своих подразделениях и в компании в целом.

Документ по окончании обучения (уточняйте у менеджеров)
Посмотреть программу

ПРОГРАММА:

1.    Принятие решений в кризисных условиях

  • Типы мышления, необходимые для принятия эффективных решений и алгоритмы развития системного, логического и структурного мышления

2.    Персональная ответственность руководителя за принятое решение

  • Развития проактивного мышления руководителей: как научиться видеть решение вместо проблем
  • Инструменты задачного мышления: особенности применения для принятия сложных решений
  • Осознание своих барьеров и методы повышения своей личной эффективности в принятии решений
  • Источники внутренней энергии и мотивации на развитие ответственности и принятие решений
  • Эффективное управление личными и профессиональными целями. Методы самомотивации на достижение

3.    Инструменты анализа «проблемы» в эпоху кризиса: правильные цели – основа эффективных решений

  • Эффективные способы работы с информацией: специфика бизнес подхода
  • Базовые принципы структурирования данных для принятия решений, принцип Парето
  • Анализ корневых причин возникновения проблем (GAP-анализ)
  • Формирование правильных целей: этапы и технологии определения приоритетных целей
  • Алгоритмы определения ожидаемых результатов принимаемых решений: разница между целями и стратегиями достижения

4.    Оценка выбора альтернатив и реализация системных решений на практике

  • Выработке альтернатив при принятии решений: системный и симптомный подход. Инструменты составления и реализации плана действия: «5W1H», «Action Plan»
  • Инструменты приоритезации при выборе решений
  • Алгоритмы оценки рисков и последствий принятия управленческих решений
  • Методы каскадирования принятых решений сотрудникам. Способы передачи ответственности
  • Методы контроля исполнения принятых решений / планов мероприятий

5.    Алгоритмы поиска нестандартных решений

  • Способы развития креативности собственного мышления в профессиональной и личной сферах жизни
  • Методы понимания барьеров мышления: как отказаться от стереотипов мышления
  • Способы стимулирования нестандартных подходов у сотрудников при решении бизнес-задач
  • Методы Brain Storming. Технология фасилитации «World Café» для генерации новых идей и выработки нестандартных решений
  • Механика принятия нестандартного решения: ключевые этапы разработки.

6.    Методы принятия решений в команде, в том числе в удаленной команде

  • Базовые принципы принятия решений и разделения ответственности в команде
  • Ключевые ошибки руководителей при организации принятия групповых решений
  • Демократические и авторитарные решения: особенности и последствия применения каждого типа. 7 способов командных решений.
  • Инструменты управления дискуссией. Способы выхода из спорных и конфликтных ситуаций
  • Результативные способы оценки и выбора решений в группе в ходе совещаний

7.    Эффективное убеждение руководителя в стрессовых условиях

  • Позиционирование руководителя в коллективе: как поддерживать управленческий авторитет, не теряя доверия сотрудников?
  • Инструменты влияния и воздействия на подчиненных, коллег и руководителя. Матрица влияния.
  • Алгоритмы убеждения в ходе коммуникаций: как оказывать влияние при постановке задачи и передаче ответственности?
  • Ключевые барьеры при воздействии на сотрудников, способы преодоления
  • Практика выбора стратегий убеждения подчиненных и коллег, разбор реальных ситуаций
  • Инструменты публичных выступлений при передаче ответственности, убеждения и мотивации команды на исполнения решения
  • Методы работы с сопротивлением команды: почему люди не хотят принимать изменения и что с этим делать?
  • Управления конфликтами и поиск общих целей: как договариваться, когда это почти невозможно.

 

Ответы на вопросы. Практическое рекомендации.



Все семинары данной тематики
Похожие семинары:  COVID-19   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»