Управление изменениями в кризисный период. Сопротивление персонала

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Продолжительность

6 ак.часов

Стоимость

15 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Продолжительность

6 ак.часов

Стоимость

15 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью внедрять и проводить изменения в своих подразделениях и в компании в целом в кризисных условиях.

Документ по окончании обучения (уточняйте у менеджеров)

Посмотреть программу

ПРОГРАММА:

1. Причины и диагностика проведения изменений в кризисный период

Внешние и внутренние двигатели перемен
Причины изменений, производимых в компании
Вовлечение в процесс диагностики необходимых сотрудников

2. Руководитель и изменения

Реакция руководителя на изменения
Код Адизеса или код РAEI
Четыре роли и четыре функции руководителя в процессе изменений

3. Команда как инструмент управления изменениями

Основные характеристики команды
Роли в команде
Алгоритм создания команды

4. Управление групповой динамикой в условиях кризисных явлений

Поведение людей в группе в кризис
Групповые эффекты
Способы управления групповыми эффектами в стрессовых ситуациях

5. Сопротивление изменениям и способы работы с сопротивлениями

Причины сопротивления изменениям
Системные и личные сопротивления изменениям: работа с уровнями сопротивления
Пять уровней сопротивления: несогласие с проблемой, несогласие с направлением решения, несогласие с предложенным решением, негативные последствия перемен, преграды на пути перемен
Принципы работы на каждом уровне
Уменьшение влияния эмоциональных факторов

6. Технология реализации и сопровождения изменений в кризисных условиях

Последовательность шагов руководителя в процессе проведения изменений
Цикл эффективного внедрения изменений (Коттер)
Проведение мониторинга процесса внедрения перемен
Факторы, позволяющие оценить достижение результата изменений

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Все семинары данной тематики

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru