Управление изменениями в кризисный период. Сопротивление персонала
Сохранить в PDF
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью внедрять и проводить изменения в своих подразделениях и в компании в целом в кризисных условиях.
ПРОГРАММА:
1. Причины и диагностика проведения изменений в кризисный период
- Внешние и внутренние двигатели перемен
- Причины изменений, производимых в компании
- Вовлечение в процесс диагностики необходимых сотрудников
2. Руководитель и изменения
- Реакция руководителя на изменения
- Код Адизеса или код РAEI
- Четыре роли и четыре функции руководителя в процессе изменений
3. Команда как инструмент управления изменениями
- Основные характеристики команды
- Роли в команде
- Алгоритм создания команды
4. Управление групповой динамикой в условиях кризисных явлений
- Поведение людей в группе в кризис
- Групповые эффекты
- Способы управления групповыми эффектами в стрессовых ситуациях
5. Сопротивление изменениям и способы работы с сопротивлениями
- Причины сопротивления изменениям
- Системные и личные сопротивления изменениям: работа с уровнями сопротивления
- Пять уровней сопротивления: несогласие с проблемой, несогласие с направлением решения, несогласие с предложенным решением, негативные последствия перемен, преграды на пути перемен
- Принципы работы на каждом уровне
- Уменьшение влияния эмоциональных факторов
6. Технология реализации и сопровождения изменений в кризисных условиях
- Последовательность шагов руководителя в процессе проведения изменений
- Цикл эффективного внедрения изменений (Коттер)
- Проведение мониторинга процесса внедрения перемен
- Факторы, позволяющие оценить достижение результата изменений
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
