Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

 8 (800) 551-22-85
бесплатный звонок по РФ +7 (812) 575-54-64
+7 (812) 764-06-18

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Стратегия сохранения бизнеса и коллектива в период пандемии. Антикризисный план для руководителя. Перевод компании на удаленку

Стратегия сохранения бизнеса и коллектива в период пандемии. Антикризисный план для руководителя. Перевод компании на удаленку


Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
12 ак.часов
Стоимость
23 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
12 ак.часов
Стоимость
23 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 16 декабря - 17 ноября 20 года
Онлайн 16 декабря - 17 ноября 20 года
Расписание
16 декабря - 17 ноября 20 года
О мероприятии

Целевая аудитория: руководители организаций, сотрудники HR-отделов, отделов кадров.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА:

1. Отличие текущего кризиса от кризисов 2008-2009 гг. и 2014-2015 гг. 

2.  Оценка своего положения компанией-работодателем, планирование действий 

3.  Оптимизация издержек. Шаги по оптимизации персонала 

  • Оптимизация в период COVID-19 как процесс управления эффективностью. 
  • Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей. Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием. 
  • Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений? Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность. 
  • Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения. На чем нельзя экономить. 
  • Реализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности. 
  • Где могут быть подводные камни, как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. 


4.  Правовые аспекты удаленной работы 

  • Дистанционный труд. Заключение дополнительных соглашений. Срок действия доп. соглашений. Продление / сокращение срока. Как меняется оплата труда. Как контролируем работу. 
  • Простой. Причина: Работодатель? Внешние обстоятельства? Как оплачиваем? На какой срок вводим? Как продлить/сократить? 
  • Неполное рабочее время: Как вводить? На какой срок вводим? Как оплачиваем? 
  • Отстранение от работы: Процедура. Основание. Как оплачиваем? 
  • Прекращение трудового договора. Документы по процедуре прекращения. 
  • Шаблоны документов. Соглашение о дистанционном или надомном труде. Приказы о введении простоя. Соглашения о неполном рабочем времени. Документы для прекращения трудовых отношений. Документы об отстранении от работы. 


5.  Риски работодателя при принятии непопулярных решений 

  • Как избежать осложнений в коллективе? Психологическая подготовка руководителей и работников к удаленной работе, сокращению продолжительности рабочего дня, а также к увеличению нагрузки вследствие нехватки персонала. 
  • Ограничения режимов нагрузки (в условиях совмещения должностей и сверхурочной работы).  


6.  Финансово-экономические показатели в управлении персоналом в период пандемии. Структура расходов на персонал 

  • Расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: планирование численности работников, нормирование, организация и оплата труда, адаптация и планирование карьеры работников, обучение и продвижение сотрудников,
  • формирование кадрового резерва, решение социальных проблем коллектива. ФОТ как основная статья затрат на персонал.  


7.  Снижение фонда оплаты труда в период COVID-19: без сокращения численности персонала и за счет сокращения численности персонала 

  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы; снижение затрат за счет выведения отдельных функций на аутсорсинг, лизинг, привлечение фрилансеров и самозанятых. 
  • Применение альтернативных источников найма персонала; снижение бонусной (премиальной) части; снижение расходов корпоративного, общехозяйственного характера. 


8.  Как организовать удаленную работу сотрудников 

  • Подготовка сотрудников и компании к удаленному формату 
  • Способы удаленного подключения к ресурсам компании 
  • Доступ к общим документам и файлам. Виртуальный диск или облачное хранилище 
  • Настройка удаленного документооборота между контрагентами и доступ к бумажным документам. 
  • Связь с сотрудниками. Мессенджеры, видеоконференции и вебинары. Как организовать рабочие встречи онлайн
  • Летучки, планерки, отчеты онлайн. Как эффективно проводить собрания отдела на удаленке? 
  • Облачные сервисы, чаты и календари работать в помощь работодателю. 
  • Управление вниманием и мотивацией сотрудников. 
  • Планирование задач 
  • Инструменты для контроля удаленных сотрудников, учета рабочего времени и организации качественной коммуникации внутри компании 
  • Обучение и профессиональное развитие. Видеоконференции для обмена знаниями 
  • Риски для бизнеса от удаленного доступа к ресурсам компании  


9.  Меры поддержки государства. Страховые взносы. Налоговые каникулы. Мораторий на проверки. Арендные отношения. Кредиты 

10.  Мораторий на банкротство 

11. Как сократить дебиторскую задолженность в период кризиса. 


Ответы на вопросы. Практические рекомендации.


Все семинары данной тематики
Похожие семинары:  COVID-19   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»