Управленческий контроль при удаленной работе. Контроль исполнения

Сохранить в PDF

Заказать обучение

Выберите формат проведения:

Продолжительность

6 ак.часов

Стоимость

15 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

Выберете нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Продолжительность

6 ак.часов

Стоимость

15 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Формат: онлайн обучение, live

По окончании выдается электронный сертификат.

Документ по окончании обучения (уточняйте у менеджеров)

Посмотреть программу

ПРОГРАММА:

1. Системы контроля в общей системе управления. Контроль при удаленной работе сотрудников.

Место контроля в составе основных управленческих функций.
Смысл, сущность и основные функции контроля.
Основные виды контроля.
функций Взаимосвязь контроля и планирования, контроля и процессов принятия решений.
Современные подходы к построению системы контроля.
Основные этапы организации управленческого контроля.
Проблемы выбора контрольных показателей.
Основные причины неэффективности контроля.
Изменение целей и механизмов контроля в процессе естественного развития организации.

2. Организация систем контроля при удаленной работе.

Разработка концепции контроля в условиях конкретной организации.
Построение основных систем контроля: определение целей, границ, средств, методик контроля.
Практические методики внедрения и функционирования систем контроля на различных уровнях управления.

3. Система стратегического контроля.

Оптимизация стратегии предприятия.
Ситуационный анализ.
Контроль полноты и качества маркетинговой информации.
Выявление, оценка и контроль внешних рисков.

4. Система организационного контроля.

Выбор оптимальных механизмов координации деятельности.
Определение контрольных показателей при делегировании полномочий.
Согласование целевых и контрольных показателей для структурных подразделений.
Проектирование системы «обратных связей».
Разработка форматов оперативной и аналитической отчетной информации для различных уровней управления.

5. Система оперативного контроля исполнения.

Постановка задачи и прямой контроль исполнения.
Мониторинг выполнения комплекса взаимосвязанных работ: разработка календарного графика выполнения работ, определение точек контроля, разработка корректирующих действий.

6. Система контроля производительности.

Разработка системы плановых показателей результативности и эффективности деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Контроль исполнения плановых показателей.
Управление по отклонениям.
Разработка контрольных показателей на уровне бизнес-процессов.

7. Контроль информационного обеспечения управления.

Информационное сопровождение принятия управленческих решений.
Основные проблемы внутрифирменного информационного обмена: блокирование, фильтрация, искажение, обобщение информации.
Формальные неформальные внутрифирменные коммуникации.
Выбор оптимальных средств организации коммуникационных потоков.
Определение ключевых точек контроля информационных потоков.
Системы сбора и обработки информации.
Корпоративные информационные системы: функциональные возможности, проблемы выбора и внедрения.
Система базовых отчетов о деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Все семинары данной тематики

Похожие семинары:

Заказать обучение

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru