Практические приемы управления строительными проектами
Курс повышения квалификации / Семинар / Москва
Сохранить в PDFКак пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
9-10 июня 23 года
1-2 сентября 23 года
6-7 декабря 23 года
28-29 июля 23 года
25-26 октября 23 года
25-26 декабря 23 года
31 марта - 1 апреля 23 года
9-10 июня 23 года
28-29 июля 23 года
1-2 сентября 23 года
25-26 октября 23 года
6-7 декабря 23 года
25-26 декабря 23 года
Целевая аудитория: директора строительства, руководители строительных проектов, руководители и специалисты смежных отделов
Цель семинара: получение знаний и практических навыков в области организации эффективного управления строительными проектами
В результате обучения Вы:
· Проведете обзор стандартов управления проектами
· Рассмотрите требования к формированию команды проекта
· Разработаете корпоративный регламент управления проектами
· Ознакомитесь с календарным планированием строительного проекта
· Рассмотрите систему управления рисками и составите карту рисков проекта
· Проведете обзор системы управления качеством строительных проектов
· Получите навыки эффективного управления подрядными работами
ПРОГРАММА
1. Введение в управление проектами
· Обзор стандартов управления проектами
· Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
· Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
· Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
· Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
· Области знаний управления проектами
· Организационные структуры проекта
· Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
· Формирование команды проекта.
· Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта
Кейс:
Разработка корпоративного регламента управления проектами
2. Календарное планирование строительного проекта
· Календарный план проекта как инструмент управления проектами
· Основные принципы и задачи планирования проекта
· Многоуровневая система планирования строительного проекта
· Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
· Виды календарных графиков строительного проекта
· Календарно-сетевое планирование
· Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
· Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
· Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет
· Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
· Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
· Требования к определению контрольных точек
· Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
Сравнительный анализ программных продуктов
3. Управление рисками проекта
· Понятие риска и идентификация рисков
· Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
· Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
· Антикризисное управление проектом
Деловая игра: Составление карты рисков проекта
4. Управление качеством инвестиционно-строительных проектов
· Основные регламентирующие документы в строительстве
· Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил
· СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
· Управление качеством проекта. Основные критерии качества
· Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
· Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
· Виды строительного контроля
5. Управление подрядными работами
· Основные виды договоров в практике управления проектами
· Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
· Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
· Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации
· Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте
· Организация единого информационного пространства проекта
· Деловая переписка. Эскалации и демарши
· Совещания. Планерки. Протоколы
6. Практические приемы управления подрядными работами
· Управление отношениями с подрядчиками
· Силовые приемы управления. Штрафные санкции
· Партнерские отношения. Преимущества и возможности
· Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
· Сильные и слабые стороны переговорщиков
· За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров
· Подводные камни «жестких» переговоров
Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»
Разбор кейсов из практики, рекомендации, практические советы.
Ответы на вопросы.
Семинар проводят: Эксперты-практики с многолетним опытом работы в данной сфере, с соответствующим образованием и опытом преподавательской деятельности. Подробная информация по ведущим предоставляется по запросу.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В Санкт-Петербурге очное обучение по данной теме проводится в группах от 4-х человек, либо в режиме онлайн.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru