Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: ______

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Практические приемы управления строительными проектами

Практические приемы управления строительными проектами


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
37 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
36 005 руб.37 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 27-28 мая 22 года
19-20 августа 22 года
18-19 ноября 22 года
Москва 29-30 июля 22 года
14-15 октября 22 года
16-17 декабря 22 года
Расписание
Онлайн-обучение 27-28 мая 22 года
29-30 июля 22 года
19-20 августа 22 года
14-15 октября 22 года
18-19 ноября 22 года
16-17 декабря 22 года
О мероприятии

Целевая аудитория: директора строительства, руководители строительных проектов, руководители и специалисты смежных отделов

Цель семинара: получение знаний и практических навыков в области организации эффективного управления строительными проектами

В результате обучения Вы:

·         Проведете обзор стандартов управления проектами

·         Рассмотрите требования к формированию команды проекта

·         Разработаете корпоративный регламент управления проектами

·         Ознакомитесь с календарным планированием строительного проекта

·         Рассмотрите систему управления рисками и составите карту рисков проекта

·         Проведете обзор системы управления качеством строительных проектов

·         Получите навыки эффективного управления подрядными работами

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1.     Введение в управление проектами

·         Обзор стандартов управления проектами

·         Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель

·         Инвестиционно-строительный проект, как объект управления

·         Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта

·         Процессы управления проектами. Классификация процессов управления

·         Области знаний управления проектами

·         Организационные структуры проекта

·         Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта

·         Формирование команды проекта.

·         Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта

Кейс: Разработка корпоративного регламента управления проектами

2.     Календарное планирование строительного проекта

·         Календарный план проекта как инструмент управления проектами

·         Основные принципы и задачи планирования проекта

·         Многоуровневая система планирования строительного проекта

·         Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла

·         Виды календарных графиков строительного проекта

·         Календарно-сетевое планирование

·         Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов

·         Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков

·         Исходные данные для разработки графиков: технология – сроки-бюджет

·         Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения

·         Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация

·         Требования к определению контрольных точек

·         Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов

Сравнительный анализ программных продуктов

3.     Управление рисками проекта

·         Понятие риска и идентификация рисков

·         Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков

·         Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски

·         Антикризисное управление проектом

Деловая игра: Составление карты рисков проекта

4.     Управление качеством инвестиционно-строительных проектов

·         Основные регламентирующие документы в строительстве

·         Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил

·         СП 48.13330.2019 «Организация строительства»

·         Управление качеством проекта. Основные критерии качества

·         Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта

·         Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность

·         Виды строительного контроля

5.     Управление подрядными работами

·         Основные виды договоров в практике управления проектами

·         Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права

·         Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа

·         Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации

·         Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте

·         Организация единого информационного пространства проекта

·         Деловая переписка. Эскалации и демарши

·         Совещания. Планерки. Протоколы

6.     Практические приемы управления подрядными работами

·         Управление отношениями с подрядчиками

·         Силовые приемы управления. Штрафные санкции

·         Партнерские отношения. Преимущества и возможности

·         Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество

·         Сильные и слабые стороны переговорщиков

·         За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров

·         Подводные камни «жестких» переговоров

Деловая игра: Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»

Разбор кейсов из практики, рекомендации, практические советы.

Ответы на вопросы.


Семинар проводят:
 Эксперты-практики с многолетним опытом работы в данной сфере, с соответствующим образованием и опытом преподавательской деятельности. Подробная информация по ведущим предоставляется по запросу.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В Санкт-Петербурге очное обучение по данной теме проводится в группах от 4-х человек, либо в режиме онлайн. 

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail: 

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

Все семинары данной тематики
Похожие семинары:     

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»