8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 (812) 575-54-64 +7 (812) 764-06-18

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: ______

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Производственный менеджмент. Управление производством

Производственный менеджмент. Управление производством


Курс повышения квалификации / Семинар / Санкт-Петербург

Сохранить в PDF
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
27 455 руб.28 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 12-13 августа 22 года
16-17 ноября 22 года
3-4 февраля 23 года
12-13 мая 23 года
11-12 августа 23 года
15-16 ноября 23 года
Москва 30 сентября - 1 октября 22 года
21-22 декабря 22 года
11-12 января 23 года
31 марта - 1 апреля 23 года
30 июня - 1 июля 23 года
29-30 сентября 23 года
20-21 декабря 23 года
Расписание
Онлайн-обучение 12-13 августа 22 года
30 сентября - 1 октября 22 года
16-17 ноября 22 года
21-22 декабря 22 года
11-12 января 23 года
3-4 февраля 23 года
31 марта - 1 апреля 23 года
12-13 мая 23 года
30 июня - 1 июля 23 года
11-12 августа 23 года
29-30 сентября 23 года
15-16 ноября 23 года
20-21 декабря 23 года
О мероприятии
Целевая аудитория: руководители предприятий, линейные менеджеры.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА

Часть 1.  Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений.

1.    Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.

2.    Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.

3.    Методы снижения издержек без ухудшения работы

4.    Распространенные ошибки при организации управления производством.

 

Часть 2. Снижение издержек в технологической цепочке

1.    Выбор технической политики

2.    Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.

3.    Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования

4.    Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек

 

Часть 3. Стимулирование персонала на работу в новых экономических условиях

1.    Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования

2.    Нематериальные методы мотивации

3.    Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры

4.    Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ 

 

Часть 4. Использование методов проектного управления 

1.    Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений

2.    Командная работа и работа в команде

3.    Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах

4.    Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.

 

Часть 5. Личная эффективность лидера

1.    Построение управления на принципах лидерства

2.    Психология группового поведения на производстве

3.    Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе

4.    Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера

 

Часть 6. Деловая игра: «Разработка системы сбалансированного управления предприятием в условиях ограниченных ресурсов»

Задания на деловую игру.

1.      Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.

2.      Определить источники уязвимости.

3.      Определить возможные последствия наступления рисков.

4.      Провести ранжирование рисков.

5.      Разработать превентивные меры реагирования на риски.

6.      Разработать антикризисный план подразделения.

7.      Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.

Подведение итогов.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

В СТОИМОСТЬ входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.

Фото и отзывы
24 февраля 21 года прошел семинар "Производственный менеджмент. Управление производством"
Обучение прошло по заказу ОАО "Красный Октябрь" Отзыв: "Отличный семинар! Понравилось Большое количество практических примеров и разбор...
4-5 декабря 19г. для сотрудников ОАО «Российские железные дороги» прошло обучение по теме "Экономика производства"
Обучение прошло по заказу компании ОАО "РЖД". Российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего ...
4-5 декабря 19г. прошло обучение по теме "Производственный менеджмент. Управление производством"
Обучение прошло по заказу компаний  ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» (г.Москва), ПАО «РусГидро» (г.Красноярск), Аэропорт г.Сочи. Отзывы: ...
1 апреля 19г. прошло обучение "Производственный менеджмент. Управление производством"
Обучение прошло по заказу частного лица Отзыв: - "Отличный семинар!"

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»