Проведение антикоррупционного аудита на предприятии

Российское законодательство и Национальный план по противодействию коррупции на 2018 – 2020 годы, утвержденный Указом Президента РФ от 29.06.2018 N 378 требует принятие на предприятиях мер по предупреждению и противодействию коррупции. Данные меры включают в себя целый комплекс мероприя-тий, начиная от формирования соответствующей локальной правовой базы и заканчивая обучением работников требованиям антикоррупционного законодательства. Прежде чем разрабатывать антикоррупционные политики желательно провести на предприятии антикоррупционный аудит с целью определения имеющихся антикоррупционных мер и оценки их эффективности. После этого составляется перечень мероприятий, которые надо провести для выполнения требований международного и российского антикоррупционного законодательства. Методик аудита существует несколько. Программа семинара основана на методике оценки антикоррупционных мер на предприятии в целях декларирования и общественного подтверждения реализации положений Антикоррупционной хартии российского бизнеса, которая утверждена Торгово-промышленной палатой РФ. Также на семинаре будут рассмотрены иные методики экспертов, в том числе автора семинара. Также участникам семинара будут выданы соответствующие информационные материалы (нормативные акты, тематические подборки, методики, презентации, шаблоны локальных актов и т.д.) для практической работы.

• руководители (заместители руководителей) предприятий и их подразделений;
• работники, в чьи обязанности входит обеспечение выполнения требований законодательства по про-тиводействию коррупции;
• комплаенс менеджеры;
• юристы;
• специалисты кадровых подразделений;
• специалисты подразделений безопасности (служб экономической безопасности);
• специалисты, участвующие в гражданско-правовых сделках с иными организациями (члены закупочных и конкурсных комиссий, тендерных комитетов, сотрудники, формирующие конкурсную документацию, создающие техническое задание и т.д.);
• члены комиссий по противодействию коррупции и урегулированию конфликтов интересов;
• работники, занимающие должности с коррупционными рисками

ПРОГРАММА

1)      Методика оценки антикоррупционных мер на предприятии в целях декларирования и общественного подтверждения реализации положений Антикоррупционной хартии российского бизнеса. Методики антикоррупционного аудита, применяемые независимыми экспертами;

2)      Аудит соответствия применяемых в организации антикоррупционных мер требованиям антикоррупционного законодательства и оценка их эффективности как две составные части антикоррупционного аудита;

3)      Изучение отраслевой принадлежности, статуса предприятия и иных объективных параметров с целью оценки обязательности применения для нее норм международного и российского антикоррупционного законодательства;

4)      Анализ бизнес процессов и проведение аудита коррупционных рисков на предприятии. Оценка рисков, порядка их актуализации и корректировки карты коррупционных рисков;

5)      Оценка эффективности применяемых в организации организационно-штатных антикоррупционных мероприятий. Раскрытие информации и прозрачность ведения бизнеса. Публичность объявления руководством предприятия своей готовности соблюдать антикоррупционные требования;

6)      Аудит локальных правовых актов предприятия, направленных на профилактику и предотвращение коррупции, соответствие их требованиям российского законодательства, а также антикоррупционным требованиям законов тех стран, в которых организация осуществляет свою деятельность;

7)      Определение в организации подразделений или должностных лиц, ответственных за коррупционные и иные правонарушения. Наличие комиссии по противодействии коррупции и урегулированию конфликтов интересов и оценка эффективности ее работы. Наличие комплаенс функции;

8)      Проверка соблюдения запретов и ограничения, а также представление отдельными должностными лицами организаций с государственным участием сведений о доходах (расходах), об имуществе и обязательствах имущественного характера;

9)      Оценка правильности определения должностей с коррупционными рисками. Эффективность управления персоналом с позиции коррупционных рисков. Наличие и полнота антикоррупционных мер, используемых при работе с персоналом;

10) Оценка принимаемых на предприятии мер, направленных на предотвращение и урегулирование конфликта интересов. Наличие возможности заявления о потенциальном конфликте интересов. Заполнение деклараций о конфликте интересов;

11) Проверка кодекса этики и служебного поведения, соответствие его отраслевым и профессиональным этическим требованиям и обычаям делового поведения. Анализ публичности и внутреннего принятия работниками этических норм;

12) Проверка эффективности противодействия коррупции при проведении закупок товаров и услуг. Оценка алгоритма проверки хозяйственных партнеров на их соответствие антикоррупционным требованиям, принятым на предприятии;

13) Оценка порядка осуществления финансовых операций на предприятии и содержание мер контроля платежей;

14) Оценка раскрываемости предприятием информации о своей антикоррупционной политике и принятых мерах. Анализ системы информирования, обучения и консультирования работников по вопросам противодействия коррупции;

15) Аудит эффективности системы антикоррупционной «обратной связи» на предприятии, включающая защиту заявителей, проверку обращений и информирование о результатах;

16) Оценка правил взаимодействия работников предприятия с третьими лицами. Наличие антикоррупционных требований при взаимодействии с представителями органов государственной власти, политическими партиями, судебными органами и т.д:

17) Оценка порядка передачи и получения деловых подарков и знаков делового гостеприимства в процессе коммерческой деятельности предприятия;

18) Проверка наличия на предприятии антикоррупционных требований в сфере благотворительности, спонсорства и общественных связей;

19) Анализ предусмотренных в организации мер ответственности и/или поощрения должностных лиц и работников соразмерно их действиям или бездействиям по предупреждению коррупции;

20) Наличие системы внутреннего контроля на предприятии и оценка его эффективности. Наличие антикоррупционного мониторинга. Анализ практики проведения внутренних проверок по фактам нарушения антикоррупционных требований на предприятии и эффективности принимаемых мер воздействия;

21) Обобщение практики содействия государственным органам в проведении официальных антикоррупционных расследований.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара