Оптимизация складских процессов в эпоху COVID-19
Семинар / Санкт-Петербург
Как пройти обучение онлайн?
- Выберете нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
11-12 декабря 20 года
Целевая аудитория: руководители производственных и торговых компаний, директоры по логистике, складские менеджеры. Все, кто заинтересован в снижении себестоимости складских операций в кризисных условиях.
Основные темы обучения:
- оптимизация складских процессов и минимизация затрат;
- ускорение отгрузки (выгрузки) и минимизация ошибок;
- рациональная эксплуатация складских площадей и объемов;
- система управления качеством складских услуг;
- системы мотивации персонала;
- современные способы сохранности ТМЦ;
- достоверная управленческая информацию по итогам инвентаризации;
- довольные постоянные клиенты. Прирост новыми клиентами;
- снижение складских затрат. Увеличение прибыли.
Склад создает проблемы и для компании:
- площадей недостаточно, запас разместить невозможно, затоваривание;
- простой транспорта;
- большие затраты;
- расхождения на инвентаризации;
- текучесть персонала. Склад покинули ключевые сотрудники и прочее, прочее, прочее.
- Решения по оптимизации складских процессов помогут в конкурентной борьбе на рынке.
1. Склад в цепочке поставок. Проектирование складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности. Складской бизнес-план.
2. Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
3. Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
4. Алгоритмы «или-или» в складской логистике. Пути минимизации рисков. Решение задачи: «Свой – наемный – аутсорсинг».
5. Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Планировка склада. Зонирование складских помещений. Классификация запасов на складе и ее практическое применение. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.
6. Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема. Способы увеличения пропускной способности.
7. Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
8. Организация труда на складе. Структура управления складом. Нормирование операций. Расчет потребности категорий работников.
9. KPI складской логистики. Мотивация сотрудников.
10. Основы распределительной (маркетинговой) логистики. Определение оптимального количества складов компании. Оптимизация места расположения склада на обслуживаемой территории. Принятие решения по построению системы распределения.
11. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.
12. Техническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации.
13. Четыре этапа развития склада:
- «положил – запомнил»;
- адресное хранение;
- автоматизированная система управления складом (WMS);
- склад-робот.
14. Плюсы и минусы автоматизации. Основные системы автоматизации склада. Складские IT-решения управления бизнесом.
15. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Все семинары данной тематики
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Заполните анкету
Наши клиенты
