8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия № Л035-01271-78/00354894

FMEA как метод управления качеством. Новый стандарт AIAG/VDA. Виды и последствия потенциальных отказов

FMEA как метод управления качеством. Новый стандарт AIAG/VDA. Виды и последствия потенциальных отказов


Курс повышения квалификации / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
24 ак.часа
Стоимость
53 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
24 ак.часа
Стоимость
51 205 руб.53 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 6-8 февраля 25 года
15-17 мая 25 года
7-9 августа 25 года
6-8 ноября 25 года
Санкт-Петербург 27-29 марта 25 года
26-28 июня 25 года
25-27 сентября 25 года
18-20 декабря 25 года
Расписание
Онлайн-обучение 6-8 февраля 25 года
27-29 марта 25 года
15-17 мая 25 года
26-28 июня 25 года
7-9 августа 25 года
25-27 сентября 25 года
6-8 ноября 25 года
18-20 декабря 25 года

О мероприятии

Для кого:
Руководители и специалисты, ответственные за проектирование продукции и технологических процессов, за анализ рисков и решение проблем;

Главные технологи, начальники цехов и участков, инженеры, руководители отделов качества, конструкторы, руководители проектов по повышению эффективности.

Описание программы:
FMEA (Failure modes and effects analysis) – анализ причин и последствий отказов. Метод анализа, применяемый в менеджменте качества для определения потенциальных дефектов (несоответствий) и причин их возникновения в изделии, процессе или услуге.

Участники семинара:

Получат знания о методе анализа видов и последствий потенциальных дефектов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) и практическом применении на практике.

Получат рекомендации по разработке протоколов FMEA для продукции и технологических процессов, усовершенствованию технологического процесса, выявлению и оценке рисков отказов.


Посмотреть программу
ПРОГРАММА

Модуль 1. Введение в FMEA и новый стандарт AIAG/VDA. FMEA как метод управления качеством. Виды FMEA анализа. Процесс FMEA (PFMEA)


1. Введение в FMEA и новый стандарт AIAG/VDA.

  • Основы FMEA (Failure Mode and Effects Analysis).
  • История и развитие метода FMEA.
  • Основные цели и задачи FMEA.
  • Новый стандарт AIAG/VDA FMEA.
  • Основные отличия нового стандарта от предыдущих версий.
  • Структура и ключевые элементы стандарта AIAG/VDA.
  • Практическое занятие: Обзор и анализ нового стандарта AIAG/VDA.
  • Разбор ключевых изменений и их влияние на процессы.
  • Обсуждение вопросов участников.
  • Круглый стол: Обсуждение реальных кейсов.
  • Анализ успешных и неудачных примеров применения FMEA.
  • Совместный поиск решений.

2. FMEA как метод управления качеством.

  • Исторические предпосылки возникновения FMEA.

  • Структура и назначение руководства FMEA.

  • Алгоритм проведения FMEA. 3-этапа проведения FMEA.

3. Виды FMEA анализа.

  • Конструкция изделия (FMEA-анализ конструкции).

  • Особенности проведения FMEA продукта.

  • Определение функций и требований.

  • Процесс производства продукции (FMEA-анализ процесса).

  • Особенности проведения FMEA процесса. Выделение процесса и определение требований.

4. Процесс FMEA (PFMEA).

  • Основные этапы и задачи PFMEA.
  • Взаимосвязь PFMEA с другими инструментами качества.
  • Проведение PFMEA по новому стандарту AIAG/VDA.
  • Подготовка и сбор данных.
  • Определение и оценка рисков.
  • Практическое занятие: Проведение PFMEA.
  • Разработка PFMEA для конкретного процесса.
  • Оценка рисков и определение мер по их снижению.
  • Мастер-класс: Применение PFMEA в реальных условиях.
  • Практическое занятие по применению PFMEA.
  • Примеры успешных внедрений.


Модуль 2. Интеграция FMEA в систему управления качеством


5. Дизайн FMEA (DFMEA).

  • Основные этапы и задачи DFMEA.
  • Взаимосвязь DFMEA с другими инструментами качества.
  • Проведение DFMEA по новому стандарту AIAG/VDA.
  • Подготовка и сбор данных.
  • Определение и оценка рисков.
  • Практическое занятие: Проведение DFMEA.
  • Разработка DFMEA для конкретного продукта.
  • Оценка рисков и определение мер по их снижению.
  • Мастер-класс: Применение DFMEA в реальных условиях.
  • Практическое занятие по применению DFMEA.
  • Примеры успешных внедрений.

6. Интеграция FMEA в систему управления качеством.

  • Взаимосвязь FMEA с другими инструментами качества (APQP, PPAP, SPC).
  • Роль FMEA в системе управления рисками.
  • Мониторинг и обновление FMEA.
  • Периодический пересмотр и обновление FMEA.
  • Методы мониторинга и оценки эффективности мер по снижению рисков.
  • Практическое занятие: Интеграция FMEA в систему управления качеством.
  • Разработка плана интеграции FMEA.
  • Создание системы мониторинга и обновления FMEA.
  • Мастер-класс: Применение FMEA в системе управления качеством.
  • Практическое занятие по интеграции FMEA.
  • Примеры успешных внедрений.
  • Практическое задание по применению FMEA.

7. Результаты FMEA-анализа.

  • Выработка рекомендаций по результатам проведения FMEA-анализа.

  • Применение результатов FMEA-анализа в планах управления.


Модуль 3. 7 шагов FMEA


Шаг 1 — Планирование и подготовка.

  • Определение целей и задач FMEA.
  • Формирование команды и распределение ролей.
  • Сбор и анализ исходных данных.
  • Источники данных и методы их анализа.
  • Подготовка необходимых документов и материалов.
  • Практическое занятие: Планирование и подготовка FMEA.
  • Разработка плана действий.
  • Определение ключевых этапов и сроков выполнения.
  • Мастер-класс: Формирование команды и распределение ролей.
  • Практическое занятие по формированию команды.
  • Примеры успешных внедрений.

Шаг 2 — Структурный анализ.

  • Определение структуры продукта или процесса
  • Построение структурных диаграмм
  • Методы структурного анализа
  • Функциональный анализ
  • Анализ взаимодействий
  • Практическое занятие: Проведение структурного анализа
  • Построение структурных диаграмм для конкретного продукта или процесса
  • Определение ключевых элементов и их взаимодействий
  • Мастер-класс: Применение методов структурного анализа
  • Практическое занятие по применению методов структурного анализа
Шаг 3 — Функциональный анализ.
  • Определение функций продукта или процесса.
  • Построение функциональных диаграмм.
  • Методы функционального анализа.
  • Анализ функций и их взаимодействий.
  • Определение критических функций.
  • Практическое занятие: Проведение функционального анализа.
  • Построение функциональных диаграмм для конкретного продукта или процесса.
  • Определение критических функций и их взаимодействий.
  • Мастер-класс: Применение методов функционального анализа.
  • Практическое занятие по применению методов функционального анализа.
Шаг 4 — Анализ отказов.
  • Определение возможных отказов и их причин.
  • Построение диаграмм отказов.
  • Методы анализа отказов.
  • Анализ последствий отказов.
  • Определение вероятности и серьезности отказов.
  • Практическое занятие: Проведение анализа отказов.
  • Построение диаграмм отказов для конкретного продукта или процесса.
  • Определение вероятности и серьезности отказов.
  • Мастер-класс: Применение методов анализа отказов.
  • Практическое занятие по применению методов анализа отказов.
  • Примеры успешных внедрений.
Шаг 5 — Анализ рисков и приоритетов.
  • Оценка рисков и определение приоритетов.
  • Построение матриц рисков.
  • Методы анализа рисков.
  • Определение критических рисков.
  • Разработка мер по снижению рисков.
  • Практическое занятие: Проведение анализа рисков.
  • Построение матриц рисков для конкретного продукта или процесса.
  • Определение критических рисков и разработка мер по их снижению.
  • Мастер-класс: Применение методов анализа рисков.
  • Практическое занятие по применению методов анализа рисков.
Шаг 6 — Определение и внедрение мер по снижению рисков.
  • Разработка и планирование мер по снижению рисков.
  • Внедрение мер и контроль их эффективности.
  • Методы контроля и оценки эффективности мер.
  • Мониторинг и оценка результатов.
  • Корректирующие действия.
  • Практическое занятие: Разработка и внедрение мер по снижению рисков.
  • Определение приоритетных мер.
  • Планирование и контроль внедрения мер.
  • Мастер-класс: Применение методов контроля и оценки эффективности мер.
  • Практическое занятие по применению методов контроля.
Шаг 7 — Документация и отчетность.
  • Подготовка отчетов по результатам FMEA.
  • Структура и содержание отчетов.
  • Методы документирования и отчетности.
  • Форматы и шаблоны отчетов.
  • Рекомендации по оформлению.
  • Практическое занятие: Подготовка отчетов по результатам FMEA.
  • Разработка структуры отчета.
  • Написание рекомендаций и предложений.
  • Мастер-класс: Презентация результатов FMEA.
  • Практическое занятие по подготовке презентации.
  • Примеры успешных внедрений.
  • Практические задания по применению FMEA.
  • Обсуждение и обратная связь.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»