8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7-916-238-40-04

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Москве и Санкт-Петербурге Лицензия на образовательную деятельность № 3504

KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности

KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности


Семинар / Москва

Сохранить в PDF
Заказать обучение
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
32 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
31 255 руб.32 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Москва 15-16 апреля 24 года
29-30 июля 24 года
28-29 октября 24 года
20-21 декабря 24 года
Санкт-Петербург 24-25 июля 24 года
16-17 сентября 24 года
4-5 декабря 24 года
Расписание
Онлайн-обучение 15-16 апреля 24 года
24-25 июля 24 года
29-30 июля 24 года
16-17 сентября 24 года
28-29 октября 24 года
4-5 декабря 24 года
20-21 декабря 24 года

О мероприятии

Для кого:

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Описание программы:

Семинар направлен на развитие навыков постановки целей. В ходе обучения решаются задачи, направленные на:

  • Развитие умения четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам.
  • Освоение инструментов простого контроля продвижения к цели.
  • Ознакомление с правилами постановки KPI показателей.
Посмотреть программу
ПРОГРАММА
1. Постановка целей.
  • Мечты, цели задачи. В чем разница?
  • Процессы компании и цели по их оптимизации.
  • Что такое KPI и зачем они нужны компании?
  • 3 этапа формирования целей.
  • Постановка целей по методу SMART.
  • Повышение эффективности SMARTER дополнение.
  • Модель PURE контроль правильности постановки целей.
  • Постановка процессных целей.
  • Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?
2. Формулировки KPI показателей.
  • Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
  • Единый перечень формулировок целей.
  • Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
  • Правила выбора показателей эффективности.
  • Речевые формы, влияющие на восприятие цели, правильные формулировки.
  • Очистка целей от избыточной детализации.
3. Контроль достижения показателей.
  • Цикл PDCA бесконечное улучшение процессов.
  • Правила постановки веера целей и их контроль.
  • Формат конечного результата.
  • Промежуточный контроль, как мы поймем, что достигли результата?
  • Системный подход к контролю KPI.
Практические упражнения "Составление KPI для своего подразделения на ближайший отчетный период".
  • Постановка и формулировка целей.
  • Связка рабочих и личных целей.
  • Какие цели исполняются, какие нет.
  • Предел масштаба цели.
  • Постановка процессных целей.
  • Формулировка критериев исполнения цели.
  • Препятствия к исполнению любого желания.
  • Преобразование отрицательных целей в положительные.
  • Тренировка обратной связи высокого качества.
  • Расчет и оценка деятельности по методике KPI.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.
Фото и отзывы
28 ноября 2022 года прошло обучение на тему"KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности"
Обучение прошло по заказу ООО "ТЭК Информ"
26-27 октября 2022 года прошел семинар "KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности"
Обучение прошло по заказу ООО "ЦО Эксперт" Отзывы: - "Отличная организация и изложение материала!" - "Тема раскрыта, преподаватель ...
2-3 марта 2022 года прошел семинар "KPI и мотивация персонала. Целевое управление. Ключевые показатели эффективности"
Обучение прошло по заказу ООО "ДАТО" Отзывы: - "Семинар дал четкое понимание дальнейшего пути развития компании" - "Очень полезный ...

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 551-22-85, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»