Санкт-Петербург
Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Ваш город: Санкт-Петербург
Ваш город Санкт-Петербург?
Да Нет

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

HR-стратегия в период пандемии


Продолжительность
12 ак.часов
Стоимость
23 900 руб.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберете нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Продолжительность
12 ак.часов
Стоимость
23 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

О мероприятии

Целевая аудитория: сотрудники HR-отделов, отделов кадров, руководители организаций.

Документ по окончании обучения (уточняйте у менеджеров)
Посмотреть программу

ПРОГРАММА:

1. Прогнозы развития ситуации на рынке труда в условиях угрозы распространения коронавируса и кризисной ситуации в целом. Актуальные изменения на данный момент

2. Отличие текущего кризиса 2020г. от кризисов 2008-2009гг. и 2014-2015гг.

3. Оценка своего положения компанией-работодателем. Планирование стратегии и плана действий hr-отдела с руководством компании

4. Кто такой удаленный работник? Чем удаленная работа отличается от фриланса?

5. Минусы удаленной работы для компании-работодателя

6. Шаги по оптимизации персонала

  • Оптимизация в период COVID-19 как процесс управления эффективностью. Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей.  Ищем узкие места: анализ причин снижения эффективности системы управления предприятием. 
  • Как выбрать оптимальный тип организационной структуры по предприятию и каждому из его подразделений?
  • Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность.
  • Оценка требуемых и имеющихся для желаемой структуры ресурсов – человеческих, финансовых, материально-технического обеспечения. 
  • На чем нельзя экономить. Реализация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями. Определение основных направлений деятельности. 
  • Где могут быть подводные камни, как их обойти?
  • Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. 
  • Роль кадровой службы в проектах по оптимизации. Локальные нормативные акты в сфере организационного проектирования. 

7. Трудовые процессы и затраты рабочего времени, в том числе при удаленной работе сотрудников. Рабочее время сотрудников как ресурс. Как определить рациональную численность персонала и гибко её изменять? Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для предприятий крупного бизнеса).

8. Как составить договор о дистанционной работе 

9. Увольнение сотрудников в кризисный период

  • Увольнение работника в период пандемии без риска для компании: защищаем интересы работодателя. Увольнение по соглашению сторон. Обязательные и рекомендуемые процедуры. Правомерность прекращения срочного трудового договора.  
  • Сокращение персонала: все тонкости. Что делать, если сокращение невозможно? 
  • Перевод работника на другую должность с меньшим окладом. 
  • Выплаты, производимые работнику. Иные основания увольнения по инициативе работодателя. Типичные ошибки, судебная практика.

10. Особенности рекрутмента в период пандемии. Востребованные профессии  в период пандемии

11. Способы удаленного подключения к ресурсам компании 

12. Связь с сотрудниками. Мессенджеры, видеоконференции и вебинары. Как организовать рабочие встречи онлайн:

  • Летучки, планерки, отчеты онлайн. Как эффективно проводить собрания отдела на удаленке? 
  • Облачные сервисы, чаты и календари работать в помощь работодателю.
13. Управление вниманием и мотивацией сотрудников

14. Планирование задач

15. Инструменты
 для контроля удаленных сотрудников, учета рабочего времени и организации качественной коммуникации внутри компании

16. Обучение и профессиональное развитие. Видеоконференции для обмена знаниями

17. Риски для бизнеса от удаленного доступа к ресурсам компании

18. Дополнительно: Психология увольнения

  • Важность коммуникаций при проведении процедуры сокращения
  • Удаленное управление персоналом в условиях сокращения штата
  • Важная роль руководителя компании и менеджера по персоналу
  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
  • Избежание демотивации сотрудников
  • Предотвращение конфликтных ситуаций
  • Подготовка к разговору с сотрудником, в том числе в дистанционном режиме. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения


Ответы на вопросы. Практические рекомендации.


Все семинары данной тематики
Похожие семинары:  COVID-19   

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам:
8 (800) 533-93-53, (812) 575-54-64 или писать на e-mail info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»