Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве
Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать календарь 2020

Управленческий учет


Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
21 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Расписание
Санкт-Петербург 14-15 февраля 20 года
5-6 июня 20 года
16-17 октября 20 года
Москва 20-21 апреля 20 года
21-22 августа 20 года
18-19 декабря 20 года
О мероприятии

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Посмотреть программу

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара


1.     Концепция управленческого учета.

·         Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.

·         Отличие управленческого и финансового учета.

·         Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

·         Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.


2.  Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

·         Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.

·         Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

·         Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

·         Разделение затрат по степени их регулируемости.

·         Релевантные и безвозвратные затраты.

·         Альтернативные затраты.

·         Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.

·         Формирование системы учета затрат.


3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

·         Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.

·         Учет затрат с анализом причинности.  АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.

·         АВС против традиционной системы учета затрат.


4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).

·         Анализ безубыточности.

·         Графический CVP анализ и анализ безубыточности.

·         Принятие решений о нижней границе цен.

·         Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.


5. Маржинальный учет.

·         Маржинальный учет ценообразования.

·         Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.

·         Маржинальный учет для принятия управленческих решений.


6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

·         Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.

·         Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.

·         Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

·         Причины и цели применения трансфертных цен.

·         Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.



7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

·         Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.

·         Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.

·         Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).

·         Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

·         Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

 

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

Фото и отзывы
11-15 августа 14г. для сотрудников ОАО «Уралкалий» прошли семинары "Управленческий учет. Практика применения" (г.Березники, Пермский край)
В 2014 г. продолжилось сотрудничество компании ITC Group / АйТиСи Груп и ОАО «Уралкалий». ОАО «Уралкалий» – лидер уникальной отрасли. Калийная...

Все семинары данной тематики

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефонам: (812) 575-54-64, 764-06-18 info@itctraining.ru



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» ПАО «БИНБАНК»ПАО «БИНБАНК»