8 (800) 551-22-85 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 (812) 575-54-64 +7 (812) 764-06-18

Контакты

8 (800) 551-22-85

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

Версия для слабовидящих Версия для слабовидящих
Ваш город: ______

Семинары и курсы в Санкт-Петербурге и Москве Лицензия на образовательную деятельность № 3504

Скачать план

Кирилл Владиленович

Специализация: Повышение эффективности в компаниях

Эксперт Бизнес-школы ITC Group. Практик с 15-летним опытом внедрения методов повышения эффективности в крупнейших международных компаниях.

Образование:

  • Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет, экономист по специальности «Мировая Экономика».
  • Многочисленные тренинги, семинары по Lean Manufacturing («Бережливое Производство»), методикам повышения эффективности процессов.
  • Стажировки по производственным системам: Япония (6 месяцев), Южная Корея, Бельгия, Германия (Porsche Academy), Турция, Великобритания, Чехия.
  • Внутренний аудитор ISO 9001.
  • Зеленый пояс Шесть Сигма.

Профессиональный опыт в вопросах внедрения производственных систем / элементов Бережливого производства:

  • Внедрение корпоративных Производственных Систем на новом заводе компании с «0»;
  • Внедрение изменений /улучшений устоявшейся Производственной Системы;
  • Организация и лидирование многофункциональных Рабочих Групп направленных на сокращение потерь / внедрение элементов Бережливого Производства;
  • Улучшение корпоративной Производственной Системы / отработка / презентация / отстаивание необходимости внедрения / внедрение;
  • Разработка Оптимальной Производственной Системы на основе мировых передовых практик (Toyota Production System, Lean Manufacturing, пр.);
  • Разработка документации упрощающей процессы: организации, сбора статистики для анализа проблем, визуализации, пр.;
  • Успешное применение инструментов и методик Бережливого Производства; Разработка материалов по обучению;
    • 5S: Увеличение % внедрения Системы Организации Рабочих Мест с 35% до 98%;
    • Standardization: Стандартизация процессов: разработка стандартных технологических карт / визуализация à упрощение обучения à снижение уровня брака à увеличение производительности;
    • Кайзен: внедрение Системы непрерывных улучшений à вовлечение персонала в генерирование идей направленных на улучшения à более 700 поданных предложений/год (более 40% самостоятельной реализации) à обмен лучшими практиками;
    • ТРМ: Снижение простоев из-за поломок оборудования за счет увеличения % внедрения Системы Всеобщего Обслуживания Оборудования;
    • SMED – Снижение времени на переоборудование более чем на 50%;
    • Yamazumy-Work Balance Board:Red Angle – снижение уровня брака за счет Системы Управления за Инцидентами по Качеству;
      • Снижение количества требуемого для процесса персонала за счет перебалансировки линий;
      • Снижение времени процесса за счет определения не добавляющих стоимости продукции операций, с последующим устранением /сокращением;
    • Working Groups – Система организации Рабочей команды (распределение Ролей и Обязанностей, регулярные коммуникации, систематическое решение проблем, цели /ключевые показатели, регулярное отслеживание показателей /несоответствий, рабочие доски);
    • Кanban – увеличение производительности более чем на 25% за счет внедрения Системы вытягивания;
    • VSM: - увеличение производительности, снижение промежуточных запасов и оптимизация ресурсов;
    • Red Corner / FMEA / ISPC / Poka-Yoke – снижение уровня брака / рекламаций;
    • Risk Assessment – снижение уровня инцидентов по ОТ.

Проведение обучения по элементам Бережливого производства:

    • Lean Manufacturing – Бережливое производство;
    • Production System – Производственная Система;
    • Visual Factory – Образцовое производство;
    • 5S – Система Организации Производственных процессов компании;
    • Standardization – Стандартизация;
    • Kaizen – Система непрерывного улучшения Кайзен;
    • TPM (Total Productive Maintenance) – Всеобщее Обслуживание Оборудования;
    • SMED (Single-Minute Exchange of Die) – Быстрое переоборудование;
    • Poka-Yoke / Error Proofing – Защита от Ошибок;
    • Yamazumy / Work Balance Board – Доска Баланса Работ;
    • Red Corner – Красный Угол (Качество);
    • Kamishibai – Уровневый аудит;
    • Working Groups – Рабочие группы;
    • Team Board – Командные доски;
    • Leadership – Лидерство;
    • KPI – Ключевые показатели;
    • Kanban – Система вытягивания Канбан;
    • VSM (Value Stream Map) – Карта создания потока ценности;
    • FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – Анализ видов и последствий отказов;
    • ISPC (In Station Process Control) – Контроль процесса на Рабочем Месте;
    • Risk Assessment – Оценка Риска. 


К списку преподавателей

Расписание преподавателя

Этот преподаватель проводит обучение по конкретному запросу. Чтобы узнать подробнее, пожалуйста, обратитесь к нам по телефону: +7 (812) 575-54-64

Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» ПАО «Северсталь»ПАО «Северсталь» Центральный банк Российской Федерации (Банк России)Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Энергетический холдинг "РусГидро"Энергетический холдинг "РусГидро" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия ПАО «Трубная Металлургическая Компания»ПАО «Трубная Металлургическая Компания» АО "Сбербанк-Технологии"АО "Сбербанк-Технологии" АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона»