КОНСАЛТИНГ

• Аудит отдела продаж
• Оценка/ Аттестация персонала
• Описание и оптимизация документооборота
• Постановка управленческого учета и системы бюджетирования
• Аудит систем и проектов автоматизации

Оценка/ Аттестация персонала

Цель:

 

Готовое управленческое решение по формированию системы оценки (аттестации) разных категорий сотрудников Компании, для эффективного использования человеческих ресурсов и достижения организационных целей

Используя:

• Технологии формирования системы оценки (аттестации) персонала, настраиваемые под конкретные цели и задачи компании;
• Алгоритмы разработки и внедрения Системы оценки (аттестации) для различных отраслей и типов бизнеса;
• Типовые и «разработанные под компанию» формы документов и примеры оценки персонала

Вы получаете разработанные:

• эффективную систему оценки (аттестации) персонала;
• механизмы, инструменты, тесты оценки;
• алгоритм проведения аттестации;
• сформированный под цели и задачи кадровый резерв компании;
• архив корпоративных моделей компетенций, навыков и знаний;
• расчёт индивидуальной стоимости работника;  
• расчёт оптимальный численный состав сотрудников подразделений;
• инструменты найма и увольнения в соответствии с ТК РФ;
• уменьшение текучести и повышение лояльности персонала;
• методические материалы, пакет документов и электронные таблицы – для постоянной оптимизации  систем;

Результаты оценки, как правило, являются основанием  для принятия кадровых и структурных решений в управлении отделом продаж, по её итогам руководитель может получить необходимую для него информацию:

• об  уровне квалификации сотрудников;
• о «проблемных зонах» процесса продаж, требующих корректировки;
• об использовании  внутренних коммуникаций и системе информирования;
• об уровне лояльности сотрудников и степени их надежности;
• обратную связь от  сотрудников об оптимизации бизнес-процессов в компании;
• о текущих результатах деятельности сотрудников.

Кроме прямых целей и задач, система оценки применяется и для выявления косвенных показателей деятельности отдела, таких как проблемы взаимодействия между сотрудниками смежных подразделений или плохо работающего программного обеспечения. Результаты оценки используются также для разработки рекомендаций по более эффективному управлению персоналом отдела и формированию программ обучения и индивидуального развития, для аудита и разработки должностных инструкций и требований к позиции,  разработки систем мотивации.

По результатам аттестации сотрудника могут быть приняты следующие решения:

• о соответствии занимаемой должности (соответствует /не соответствует);
• о переводе на более высокую категорию должности или уровень грейда;
• об изменении оплаты труда;
• о выдвижении в кадровый резерв;
• о переводе на новое направление деятельности;
• об успешном окончании испытательного срока;
• о включении в рабочую группу;
• об увольнении, и т. д.