На главную Написать письмоКарта сайта

ПОДПИСКА

Хотите получать новости о тренингах и семинарах?

ПОИСК ПО САЙТУ

Тренинг-зал в аренду! 
от 4 000 руб./день Подробнее



XVI Всероссийская конференция секретарей и административных работников. Office Fashion Show. Подробнее
 

БИБЛИОТЕКА

Фрагмент из книги: "Управление проектами". Зачем нужно управление проектами?

Проекты существуют с тех пор, как существуют сами идеи. Возведение пирамид в Древнем Египте или.... Прочитать

БИБЛИОТЕКА

Организация обучения. Формы обучения

1.К тренингу нужно готовиться
  Работу тренинговых компаний часто сравнивают с профессиональной деятельностью врачей. С помощью тренингов можно повысить объемы продаж, обучить сотрудников правильной тактике общения с "трудными" клиентами и искусству ведения переговоров.
 
2.Планируйте обучение
  Все чаще перед руководствм компании в последнее время встает вопрос - С чего начать решение проблем повышения квалификации персонала?
 
3.Тренинг как инструмент управления организацией
  Что необходимо сделать, чтобы тренинг стал полезным организации? Правильное решение - поддержать желание рядового сотрудника работать по-новому.
 
4.Может ли корпоративный тренинг быть инструментом для преобразований в организации?
  Корпоративный тренинг - это форма обучения и развития персонала, которая по определению влияет на организацию, ее корпоративную культуру, работу персонала и т.д.
 
5.Цыплят по осени считают или выгоден ли корпоративный тренинг?
  Никто никогда не откроет офис, не начнет новый проект и не откроет новое предприятие не зная точно, что получит прибыль или хотя бы вернет инвестированный капитал.
 
6.Обучение персонала: истории и стереотипы
  Тренер – это относительно новая профессия в России. Потребность в тренерах увеличивается с каждым годом.
 
7.ТРЕНИНГ-ИГРА В БИЗНЕС-ОБУЧЕНИИ
  Создание новых и совершенствование образовательных технологий, каждая веха в развитии дистанционного образования связана с изобретением или качественным скачком в сфере развития информационных инструментов.
 
8.Тренинг: для кого он?
  Как определить, кого отправить на тренинг?
 
9.Стоит ли инвестировать в персонал?
  Насколько оправданы затраты на обучение персонала? Стоит ли инвестировать средства в того или иного сотрудника? Насколько финансово себя оправдает тренинг?
 
10.Как и зачем обучают персонал
  Konosuke Matsushita, основатель компании Panasonic, сказал: «Мы людей создаем прежде, чем продукцию».
 
11.Методика оценки возврата инвестиций и субъективная оценка эффективности тренингов
  Методика калькуляции возврата инвестиций в тренинги необходима не только компаниям, пользующимся услугами тренинговых агентств, но и самим тренерам.
 
12.Обучение персонала: проблема оценки
  Эффективное построение системы обучения и развития требует не только определенной квалификации HR-менеджера, но и поддержки со стороны руководства компании.
 
13.Субъективные, объективные и "другие" подходы к оценке эффективности тренинга
  Есть две тенденции: первая тенденция «психологизации» всех процессов (тренер – психолог), в том числе процессов экономических, что приводит к тому, что тренинг начинает восприниматься как «оторванный от реальной жизни».
 
14.Эффективность тренинга: радужные ожидания или здравый расчет?
  последние годы тренинги, наконец, перестают восприниматься как сиюминутная дань моде и получают все большее распространение в качестве необходимого фактора развития профессиональных навыков работника, и, следовательно, как инвестиция в развитие компании.
 
15.Бизнес-тренинги – эффективный инструмент обучения
  Потребность в краткосрочном бизнес-обучении сегодня является одной из актуальных как для ведущих топов компании, так и для рядовых сотрудников.
 
16.Цена идеи, или Экономический эффект обучения персонала
  Одна из основных сложностей в сфере обучения персонала - оценка эффективности данного процесса. Немало копий сломано из-за этой проблемы. Существует масса моделей, по которым можно рассчитать приблизительный возврат инвестиций в обучение сотрудников. Однако при ближайшем рассмотрении многие из них не позволяют в полной мере определить его реальный экономический эффект.
 
17.Слово за тайными покупателями
  Mystery shopping, с типичной для нашего времени находчивостью переведенный на русский язык как мистери-шоппинг, — методика не новая, проверенная временем и себя давно оправдавшая.
 
18.Как измерить результат бизнес-тренинга
  Каждого руководителя, который проводит в компании бизнес-тренинг волнуют два вопроса: как измерить результаты и как сделать их долгосрочными.
 
19.Как провести тренинг в интересах компании?
  Нередко от менеджеров, отвечающих за обучение сотрудников, можно услышать: «Зачем компании тратить деньги, ведь повысив свой уровень, специалисты могут уйти к конкурентам?» Так ли это? Формирует ли обучение лояльность по отношению к организации? Попробуем разобраться в этих вопросах.
 
20.Фрагмент из книги: "Модерация: искусство проведения заседаний, конференций, семинаров". Что такое модерация?
  Добиваться большой продуктивности заседаний, конференций, семинаров и т.п., правильно готовить, проводить и заканчивать их, превращать пассивных слушателей в активных участников, закреплять достигнутые результаты — все это и многое другое позволяют сделать техники и инструменты модерации.
 
21.Что такое тренинг?
  Тренинг - это передача именно необходимых для конкретного момента времени знаний, того, что необходимо человеку или команде в ближайшем будущем, чтобы добиться успеха и не потратить время впустую.
 
22.Как правильно выбрать тренинговую компанию?
  Вскоре после осознания важности потребностей в обучении наступает важный этап - выбор тренинговой компании, тренера и подготовка программы тренинга.
 
23.Бизнес-тренер – как не ошибиться в выборе?
  Вас никогда не научит хорошо плавать человек, который сам рассуждает о видах плавания только в теории. Вы, конечно, можете послушать, проникнуться, но… научиться плавать не сможете. Так и в бизнес-тренингах.
 

Приглашаем Вас на семинары:

При заказе семинара или тренинга с сайта — скидка 2%!

Все мероприятия

22-23 мая

КУРС ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ: Современные технологии по работе с персоналом, Подбор, оценка персонала, Системы оплаты труда, Кадровое делопроизводство

 		13 900 руб.
7-8 июня

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО с учетом изменений на июнь 2012. ПРАКТИКУМ ПО ОФОРМЛЕНИЮ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ

 		10 900 руб.
14-15 июня

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI

 		12 900 руб.
5-6 июля

ЭФФЕКТИВНЫЙ TIME-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ как искусство

 		10 900 руб.
7, 9 июля

START-UP БИЗНЕСА – общие правила, и принципы работы при запуске своего проекта. Практика успешных стартов бизнес-проектов в различных сферах деятельности. С чего начать? Основные ошибки, которые приводят к провалам на «взлете»

 		12 900 руб.

Версия для печати