БИБЛИОТЕКА

• Организация обучения. Формы обучения
• Продажи
• Переговоры, Деловые переговоры
• Менеджмент
• Персонал
• Команда. Командообразование. Методы создания команды
• Бухгалтерия. Финансы
• Маркетинг
• Реклама, PR
• Юридическая и Экономическая Безопасность. Шпионаж.
• Логистика, ВЭД
• Анекдоты, Юмор, Афоризмы :-))

Возрастные рамки

Автор: Кира Черкизова
Источник: "Деловая Неделя"

Сетования о том, что компании, с одной стороны, опасаются принимать на работу студентов, а с другой, - не очень жалуют кандидатов старше сорока, слышишь чуть ли не каждый день. Так ли это, проверил корреспондент "ДН", обзвонив несколько фирм.

Мария Череповская, генеральный директор ITC Group:
- К приему на работу студентов мы относимся очень положительно. Считаем, что нужно развивать и обучать кадры самим. Вообще, нам больше нравится приглашать на работу молодых людей. Они молодые, очень активные, амбициозные и "живые"; это люди, у которых, и это позитивный момент, нет четко определенной стратегии, как поступать в том или ином случае. Благодаря этому, они как учитывают предложенные идеи, так и предлагают собственные решения, которые бывают абсолютно креативны, а потому - успешны.
Что касается необходимости обучения таких сотрудников, то обучаются они в процессе работы, непосредственно при реализации поставленных задач. В этом мы не видим для нас ничего неудобного.
Также мы хорошо относимся к наемным сотрудникам, возраст которых за сорок. У нас такие люди работают, но не на постоянной основе, а на контрактной. Например, наши бизнес-тренеры - профессионалы, и мы рады, что у нас есть сотрудники с таким огромным опытом работы. Собственно, плюсы есть как в сотрудничестве со студентами, так и с теми, кто является узкоспециальными профессионалами в своей сфере.

Представитель дизайн-студии "Репротек":
- Принимая сотрудников, у нас, прежде всего, ориентируются на дизайнерские способности: кто-то, допустим, рисует открытки, кто-то этикетки для банок, консервов, бутылок и пр. Менеджеры работают с заказчиками, и тут превыше всего деловые качества.
Мы как-то предполагали брать на работу студентов целенаправленно, даже предлагали делать им свои работы на нашей базе - курсовые и пр., но наши интересы не совпали. Была и другая попытка, мы приглашали молодых ребят, начинающих дизайнеров, которые умели рисовать, но компьютером не владели. Их приходится обучать, уделять им внимание, и было очень неприятно, когда после этого они уходят. У нас была сотрудница, начинавшая, практически, с нуля, молодая, иногородняя; фирма переживала за нее, ей дали деньги в долг на покупку комнаты, хорошо платили, а она ушла из каких-то своих соображений. После этого в нашей фирме предпочитают принимать на работу опытных сотрудников, таких, которых не надо обучать.
Хотя, в то же время, у нас работает студентка-вечерница. Она учится после работы, сдает экзамены, однако предоставлять отпуск под сессию ей не требуется: она все успевает, иногда остается после работы, вечером может отсканировать какие-то учебники, и ей в этом не препятствуют.
С другой стороны, у нас работают женщины, имеющие маленьких детей, и это приносит некоторые неудобства: ребенок болеет, приходится брать больничный. Руководству это особого удовольствия не доставляет, но опять же - если сотрудник ценен, то за него будут держаться.

Алексей Конченков, менеджер компании "Блок-Блэк":
- К приему на работу студентов мы относимся отрицательно. Нам нужны люди на полный рабочий день, чего от студентов не приходится ожидать. К тому же, ненадежные они работники: сегодня могут выйти на работу, а завтра - нет. Мы предпочитаем сотрудничество с опытными люди, готовыми к полному рабочему дню.
Что же касается людей "за сорок", то у нас в фирме каждая должность занята, и если нам кто-то бывает нужен, то это курьеры. А, согласитесь, человек в таком возрасте не будет заниматься беготней и развозкой.

Приглашаем Вас на семинары:

При заказе семинара или тренинга с сайта — скидка 2%!

Все мероприятия

22-23 мая	КУРС ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ: Современные технологии по работе с персоналом, Подбор, оценка персонала, Системы оплаты труда, Кадровое делопроизводство	13 900 руб.
7-8 июня	ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО с учетом изменений на июнь 2012. ПРАКТИКУМ ПО ОФОРМЛЕНИЮ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ	10 900 руб.
14-15 июня	РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI	12 900 руб.
5-6 июля	ЭФФЕКТИВНЫЙ TIME-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ как искусство	10 900 руб.
7, 9 июля	START-UP БИЗНЕСА – общие правила, и принципы работы при запуске своего проекта. Практика успешных стартов бизнес-проектов в различных сферах деятельности. С чего начать? Основные ошибки, которые приводят к провалам на «взлете»	12 900 руб.

Версия для печати