На главную Написать письмоКарта сайта

ПОДПИСКА

Хотите получать новости о тренингах и семинарах?

ПОИСК ПО САЙТУ

Тренинг-зал в аренду! 
от 4 000 руб./день Подробнее



XVI Всероссийская конференция секретарей и административных работников. Office Fashion Show. Подробнее
 

БИБЛИОТЕКА

Отрывок из книги "Эффект домино. Перемены в организации начинаются с ее сотрудников"

Эффективное развитие компании всегда требует значительных стартегических изменений. Однако.... Прочитать

БИБЛИОТЕКА

Менеджмент

1.Тест "Горите ли вы на работе?"
  Если Вы стремитесь к достижению вершин мастерства в Вашей профессии - для Вас важна Ваша работа и карьерный рост. Однако на этом пути Вас поджидает серьезная опасность – опасность «сгореть» на работе
 
2.Тест "Насколько вы управляете собой?"
  Над чем мы имеем власть в жизни? Мы не можем влиять на погоду. Мы не можем заставить другого человека работать на наш доход. Мы не можем возложить на плечи Дмитрия Анатольевича осуществления какой-то нашей цели... Кончено, на многое мы можем повлиять. Но управлять мы этим не можем. Мы можем управлять лишь собой.
 
3.Организация рабочего места
  Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить утомляемость сотрудников, а также максимально повысить производительность труда персонала.
 
4.Отрывок из книги "Умнее, быстрее, лучше. Стратегии эффективного и успешного лидерства"
  В своей книге «Умнее, быстрее, лучше» известный консультант Карлин Слоун предлагает множество практических рекомендаций, тестов и упражнений по развитию лидерских способностей, необходимых для успешного карьерного роста в корпоративном мире, который каждый день требует от вас быть умнее, быстрее и лучше.
 
5.Отрывок из книги "Совершенное лидерство. Как достичь баланса без помощи тренера"
  Стюарт Фридман — основатель и директор Программы лидерства в Уортонской школе бизнеса. В этой книге он рассказывает, как можно стать более успешным лидером.
 
6.Отрывок из книги "Пять важнейших вопросов о вашей организации"
  C помощью пяти простых вопросов Питер Друкер и его знаменитые соавторы ставят перед лидерами следующую задачу: заглянуть в самое сердце своих организаций и посмотреть, что движет ими.
 
7.Отрывок из книги "Путь к сердцу клиента. Стратегия отношений, когда лояльности мало"
  Если вы хотите удержаться на конкурентных рынках, то просто хороших товаров и услуг уже недостаточно. Сегодня требуется нечто большее – эмоциональная связь между покупателем, компанией и продуктом. Автор книги «Путь к сердцу клиента» Джим Барнс делится своим тридцатилетним опытом общения с конечными потребителями и корпоративными клиентами из самых разных отраслей, чтобы помочь вам разработать вашу собственную стратегию работы с клиентами.
 
8.Отрывок из книги "Наследие лидера"
  В книгу «Наследие лидера» вошли двадцать два эссе, посвященных исключительно важным вопросам, которые должен задать себе каждый лидер, если он стремится не только решать ежеминутные проблемы, но и оставить после себя долговечное наследие.
 
9.Отрывок из книги "Мышление в стиле «И»: как мыслят успешные лидеры"
  Что отличает выдающегося лидера от обыкновенного руководителя? После глубоких исследований этого вопроса Роджер Мартин пришел к выводу, что по-настоящему успешные лидеры не пытаются принимать решения по принципу «или-или».
 
10.Отрывок из книги "Испытание лидерства. Опыт, ведущий к мастерству "
  Используете ли вы свой лидерский потенциал на 100%? Большинство людей ответят «нет». Но вам это под силу, если вы сможете учиться на собственном опыте.
 
11.Отрывок из книги "Движущая сила перемен"
  Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем — приносят половинчатые результаты.
 
12.Отрывок из книги "Вызов лидерства"
  Книга «Вызов лидерства» стала одним из самых популярных бестселлеров о лидерстве всех времен.
 
13.ЛИДЕРОВ ВЫЯВЛЯЮТ НА КОНКУРСЕ
  Ежегодные профессиональные конкурсы в книжной сети «Буквоед» решают сразу несколько задач. Помимо непосредственной мотивации – признания лучшим, они способствуют повышению профессионального уровня, обмену опытом, формированию кадрового резерва.
 
14.Являетесь ли Вы лидером?
  Вы думаете, что президенты, придя к власти, знают все, что надо знать для того, чтобы править страной? Конечно же, нет.
 
15.Кто ваш идеальный бизнес партнер?
  Вы ищите партнера по бизнесу? Какими идеальными качествами должен обладать партнер?
 
16.11 принципов лидерства
  Принципы лидерства определяют параметры кодекса поведения лидеров. Они становятся основой для передачи и утверждения решений.
 
17.Миссия организации. Кому и зачем она нужна?
  Ещё недавно миссия и видение были очень модны. Многие организации ими обзавелись, многие делают это сейчас или думают об этом.
 
18.Легендирование, или когда руководитель грешит против истины
  Интуитивное желание оправдать себя заставляет руководителей грешить против истины. Специалисты советуют не злоупотреблять этим. Можно лишиться должности.
 
19.Франчайзинг: чайный случай
  Франчайзинг как бизнес-инструмент весьма и весьма интересен. Идея продажи «формулы успеха» привлекательна как для франчайзера, так и для франчайзи.
 
20.Простая формула войны
  Третья мировая война уже началась. Но разворачивается она не между армиями за контроль территорий, а между компаниями за контроль над потребителями.
 
21.Будьте организованны!
  Думаю, не ошибусь, если скажу, что средний западный sales representative в день успевает в полтора – два раза больше, чем отечественный «менеджер» по продажам. Как им это удается? Один из секретов – соблюдение правил организации своей работы.
 
22.Что такое неудачи и как с ними бороться?
  Никого не удивить историями успешных людей, в одночасье потерявших все: положение, состояние, авторитет… Но и без фатальных ситуации наша жизнь изобилует всевозможными ошибками и несостыковками.
 
23.Методы развития чувства времени
  Чувство времени имеет большое значение для успешной работы и жизни человека. Рассмотрим, где оно применимо, и какое положение занимает по отношению к другим компонентам управления временем.
 
24.Мифы корпоративной стратегии
  Корпоративная стратегия в общем и целом — это западня и иллюзия. Это связано не с тем, что большинство корпоративных стратегий не так или плохо исполняются. Проблема гораздо глубже.
 
25.Содержание деятельности руководителя
  Известно, что одни люди успешнее справляются с какими-то видами деятельности, другие — нет; что темп овладения какой-либо деятельностью и достигаемые в ней результаты у разных людей различны. Это обычно объясняют наличием способностей у человека к конкретному виду деятельности.
 
26.Секреты тайм-менеджмента, или Практика управления временем
  Признайтесь, что нередко употребляете фразу «Жаль, что в сутках только двадцать четыре часа». Действительно, многочисленные профессиональные стрессы очень часто связаны с неумением планировать свой рабочий день, грамотно и рационально подходить к распределению временных затрат. Поэтому за последние десятилетия интерес к техникам управления временем неуклонно растет.
 
27.Плавный переход Новая руководящая должность
  Вас только что приняли на должность генерального директора в компанию вашей мечты. На всех собеседованиях вы страстно говорили о тех переменах, которые вы произведете в компании: о том, как вы будете укреплять командный дух, покровительствовать новым идеям. Наверняка вы пустили в ход множество красноречивых и действенных слов, потому что именно так поступают те, кто умеет проходить собеседования. И эта тактика сработала: вы получили должность.
 
28.Работа в стиле фанк
  О чем мечтает добрая половина населения мегаполисов, проводящая первые свои утренние часы в душном метро или в стоянии в пробках? В чём для большинства заключается комфорт на работе и готовы ли работодатели такой комфорт обеспечивать?
 
29.Что влияет на карьерный рост: пять заблуждений
  Продвижение по карьерной лестнице принято считать закономерным процессом, в ходе которого должности сменяются по определенным правилам. На практике все далеко не так.
 
30.Персональные ресурсы карьерного роста менеджера
  Вопрос эффективности персонального менеджмента, это, прежде всего, вопрос эффективного управления собственными ресурсами. Что понимать под ресурсами управления персональной карьерой?
 
31.Хроника распада
  Компания еще на подъеме, но внимательный взгляд уже обнаруживает признаки кризиса. Управляющий аппарат теряет гибкость, а затем начинается кристаллизация менеджмента.
 
32.Фрагмент из книги: "Управление проектами". Зачем нужно управление проектами?
  Проекты существуют с тех пор, как существуют сами идеи. Возведение пирамид в Древнем Египте или изобретение алфавита в античной Греции – события значительной величины, инновационности и существенных физических или умственных затрат – могут быть названы успешными историческими проектами.
 
33.Формула успеха Джека Уэлча
  20 лет проработать в должности генерального директора это вам не шутка. Именно столько Джек Уэлч был президентом General Electric. Он без страха и сомнений внедрял инновации и получал баснословную прибыль. Его рецепты успеха полезно взять на вооружение современным руководителям компаний.
 
34.48 законов власти
  Жесткие правила успеха
 
35.Любовь к работе заполняет все
  Обычная история современного руководителя: сначала он работает, чтобы зарабатывать, но внезапно обнаруживает, что не может перестать трудиться ни днем, ни ночью.
 
36.Ошибки топов в молодости
  Молодым вообще свойственно ошибаться, однако неопытные руководители иногда делают это почти на каждом шагу.
 
37.Новшества поставим на поток
  Успешный опыт внедрения системы кайдзен (непрерывное совершенствование технологий на каждом рабочем месте)
 
38.Компания – это слепок своего руководителя
  На сегодняшний день перед российскими компаниями остро стоит задача добиться лидерства на рынке и вывести национальный бизнес на тернистый путь к успеху. Решающую роль в этом процессе играет руководитель компании.
 
39.Преимущества и перспективы системы менеджмента качества
  Сегодня чтобы быть успешным нужно иметь такие преимущества, которые выгодно бы отличали от конкурентов. Одно из таких преимуществ дает система менеджмента качества, сертифицированная в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
 
40.Управление временем - искусство успевать
  Время является одним из самых ценных ВАШИХ ЛИЧНЫХ ресурсов. Многие еще пренебрегают этим ресурсом и все еще не могут понять, почему конкуренты обошли их? почему купили у другого? Почему повысили не их?...
 
41.SELF-МЕНЕДЖМЕНТ или 5 навыков успешного менеджера
  Self-менеджмент - это управление собой. При построении и развитии личного менеджмента необходимо развитие у себя как минимум пяти достаточно ярко выделяющихся навыков успешного менеджера и обязательное применение их на практике.
 

 

Приглашаем Вас на семинары:

При заказе семинара или тренинга с сайта — скидка 2%!

Все мероприятия

22-23 мая

КУРС ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ: Современные технологии по работе с персоналом, Подбор, оценка персонала, Системы оплаты труда, Кадровое делопроизводство

 		13 900 руб.
7-8 июня

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО с учетом изменений на июнь 2012. ПРАКТИКУМ ПО ОФОРМЛЕНИЮ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ

 		10 900 руб.
14-15 июня

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI

 		12 900 руб.
5-6 июля

ЭФФЕКТИВНЫЙ TIME-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ как искусство

 		10 900 руб.
7, 9 июля

START-UP БИЗНЕСА – общие правила, и принципы работы при запуске своего проекта. Практика успешных стартов бизнес-проектов в различных сферах деятельности. С чего начать? Основные ошибки, которые приводят к провалам на «взлете»

 		12 900 руб.

Версия для печати