На главную Написать письмоКарта сайта

ПОДПИСКА

Хотите получать новости о тренингах и семинарах?

ПОИСК ПО САЙТУ

Тренинг-зал в аренду! 
от 4 000 руб./день Подробнее



XVI Всероссийская конференция секретарей и административных работников. Office Fashion Show. Подробнее
 

БИБЛИОТЕКА

Цыганский гипноз / Уличный цыганский рефрейминг

Существует множество психотехник воздействия на сознание человека в его обычном состоянии. Одной.... Прочитать

БИБЛИОТЕКА

Персонал

1.ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ
  Cуществуют различные факторы мотивации, которые определяют, что является наиболее ценным, важным для человека. Как правило, это не один фактор, а несколько и вместе они составляют карту мотиваторов. Факторы мотивации делятся на внешние и внутренние.
 
2.Найти «долгосрочного» менеджера
  Длительность союза и время наступления кризисных моментов все же можно предугадать - уже по тому, как принимается решение о заключении брака. Продолжая аналогию, можно сказать, что продолжительность союза компании и сотрудника прогнозируется уже на этапе найма.
 
3.Отрывок из книги "Эффект домино. Перемены в организации начинаются с ее сотрудников"
  Эффективное развитие компании всегда требует значительных стартегических изменений. Однако организации часто упускают из виду явные изменения на рынке и не могут вовремя оценить сложившуюся ситуацию.
 
4.ERP-система или локальная система управления персоналом: что выбрать?
  На базе современных компьютерных технологий создано поколение систем управления, именуемое ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия, то есть системы управления ресурсами).
 
5.Индивидуальный подход к мотивации сотрудников
  Многие компании разрабатывают серьезные комплексные программы мотивации ПЕРСОНАЛА. Однако эти программы не всегда работают эффективно, так как не учитывают особенности отдельных СОТРУДНИКОВ.
 
6.Он меня считает
  Слово "грейдинг" сегодня у всех на слуху. Нужен ли грейдинг для вашего бизнеса? Можно ли сэкономить на введении грейдов? Какие подводные камни тут существуют?
 
7.Каждому по способностям. К чему приводит зарплата по грейдам
  Российские компании осваивают западный способ начисления зарплат. В отличие от советской тарифной сетки, система грейдов выстроена таким образом, что работодатели платят сотрудникам за результат.
 
8.Как рекрутеры узнают правду о кандидатах? Проективные вопросы
  Вы подготовились к собеседованию, продумали варианты ответов на 9 самых коварных вопросов и знаете 8 способов одолеть эйчара, решившего применить приемы стрессового интервью. Однако менеджеры по персоналу прекрасно осведомлены о вашей подготовке и к чудесам самопрезентации во многом равнодушны.
 
9.Как ввести систему грейдов Для Первых Лиц
  Многие руководители уже наслышаны в теории о таком многоцелевом инструменте работы с персоналом, как система грейдов.
 
10.Возрастные рамки
  Сетования о том, что компании, с одной стороны, опасаются принимать на работу студентов, а с другой, - не очень жалуют кандидатов старше сорока, слышишь чуть ли не каждый день. Так ли это?
 
11.Работники кнута и пряника… или Споры о мотивации промоперсонала
  Мотивация полевых работников – больной вопрос большинства рекламных агентств. Как же найти оптимальную систему, при которой промоутеры будут относиться к своим обязанностям с большей ответственностью и энтузиазмом?
 
12.21 вопрос для собеседования с сотрудником по продажам
  Правильная работа отдела активных внешних продаж начинается с того, что нужно найти людей, которые подходят для этой работы.
 
13.Без работы не останутся
  Когда ценный сотрудник по причине нелетной погоды, забастовки или какого-то иного форс-мажора не явился на работу, работодатель не может расценить это как прогул, но вправе требовать подробного отчета, предупреждают юристы.
 
14.Берегитесь удаленных
  Компании все чаще предоставляют сотрудникам возможность часть работы выполнять дома. Самих удаленных такая ситуация радует, зато оставшихся в офисе — расхолаживает, утверждают эксперты.
 
15.Две стратегии рекрутинга: Брать готовых специалистов или обучать и развивать своих?
  Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является подбор и отбор персонала. Отбор новых сотрудников призван не только обеспечить режим нормального функционирования организации, но и заложить фундамент ее будущего успеха.
 
16.Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов
  Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, то есть переносить свой жизненный опыт и представления о чем-либо на действия других людей (на вымышленные ситуации, персонажей и т. п.) для того, чтобы объяснить эти действия.
 
17.Аттестация рабочих мест
  Аттестация рабочих мест по условиям труда - это оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.
 
18.Баланс успеха
  Любая компания может эффективно работать, только соблюдая баланс рационального и эмоционального начала. Добиться этого позволяют специальные методики тестирования.
 
19.Мотивация при выборе работы
  Лояльность персонала имеет первостепенное значение для эффективности работы фирмы.
 
20.Неэффективная мотивация
  Российские компании, оплачивающие труд топ-менеджеров в зависимости от результатов, возможно, заблуждаются. Привязка вознаграждения к финансовым показателям желаемого эффекта не дает, утверждают швейцарские исследователи.
 
21.Плакала тринадцатая
  Российские компании спешат похоронить «тринадцатую зарплату», заменив ежегодную фиксированную премию гибкой системой бонусов. Как ни странно, больше половины работников поддерживают подобную инициативу.
 
22.Преимущества дружбы на службе
  Кто, собственно, сказал, что начальнику не следует быть на короткой ноге с подчиненными?
 
23.Пристроить друга
  Работодатели все чаще просят как собственных сотрудников, так и совершенно посторонних людей порекомендовать на существующие вакансии квалифицированных кандидатов. Эксперты сомневаются в эффективности подобных программ.
 
24.Менеджер номер один
  Умение организовать деятельность отдела продаж не менее важно, чем наладить работу, к примеру, бухгалтерии. Поэтому к выбору начальника отдела следует отнестись особенно внимательно, ведь ошибки обойдутся не дешевле тех, что случаются при исчислении и уплате налогов.
 
25.Служба управления персоналом — «оценка 360°»
  Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой.
 
26.Модель Человека-сотрудника
  Kак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний.
 
27.Директор по персоналу: ответственный за главный ресурс
  По оценкам экспертов, новым полем брани для конкурентных сражений в XXI веке будет являться не качество товара, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж, интеллект, неосязаемые активы. И, конечно, же, люди.
 
28.План поиска персонала
  Когда четкое представление о кандидате уже сформировано, следующий шаг публикация объявления о работе. При этом нужно принимать во внимание следующие главные факторы.
 
29.Что движет людьми: типология мотивов
  Разнообразие потребностей человека обуславливает и разнообразие мотивов поведения и деятельности, однако одни мотивы довольно часто актуализируются и оказывают существенное влияние на поведение человека, другие действуют только в определенных обстоятельствах. Рассмотрим главные виды мотивов.
 
30.Мотивация: Чего хотят линейные рабочие
  Чтобы рабочий был доволен, дайте ему стабильность, признание и чувство причастности к высокому. И главное: не забудьте про деньги.
 
31.Плохой, хороший, безопасный
  Американские ученые могут отличить хорошего управленца от плохого. Но не всегда именно хороший управленец нужен собственнику, уточняют российские хедхантеры.
 
32.Древо HR-стратегии
  Концепция Сбалансированных карт (BSC — Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: финансовой, клиентской, внутренне-процессуальной, обучения и развития.
 
33.Офис может работать без шефа, но не без секретаря
  С какими проблемами сталкиваются современные секретари, офис-менеджеры, помощники руководителей? Какие возможности и перспективы ждут секретарей на пути их карьерного развития?
 
34.В поисках стимула
  Круглый стол, прошедший 28 апреля 2005 года, собрал профессионалов в области HR, и для каждого из них мотивация персонала - наигорячейший вопрос.
 

Приглашаем Вас на семинары:

При заказе семинара или тренинга с сайта — скидка 2%!

Все мероприятия

22-23 мая

КУРС ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ: Современные технологии по работе с персоналом, Подбор, оценка персонала, Системы оплаты труда, Кадровое делопроизводство

 		13 900 руб.
7-8 июня

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО с учетом изменений на июнь 2012. ПРАКТИКУМ ПО ОФОРМЛЕНИЮ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ

 		10 900 руб.
14-15 июня

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI

 		12 900 руб.
5-6 июля

ЭФФЕКТИВНЫЙ TIME-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ как искусство

 		10 900 руб.
7, 9 июля

START-UP БИЗНЕСА – общие правила, и принципы работы при запуске своего проекта. Практика успешных стартов бизнес-проектов в различных сферах деятельности. С чего начать? Основные ошибки, которые приводят к провалам на «взлете»

 		12 900 руб.

Версия для печати